D医院人力资源管理题目与对策研究

admin · 发表于 2022-8-28 16:27:09

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雅宝题库解析：
如何对公立医院的人力资源进行管理，建立有效的人力资源管理体制，提高医院核心竞争力，是医院管理者首先考虑的题目。在分析医院人力资源管理特点的基础上，以D医院为典型案例，研究人力资源的现状、题目和对策。研究发现，D医院人力资源管理存在的主要题目是：(1)对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够。(2)人力资源管理体制僵化。⑶专业技术职务评聘合一的弊端。⑷人才流失严重。⑸人才队伍建设的重视程度方面仍存在不足的地方。⑹绩效考核制度不完善。⑺薪酬分配缺乏竞争性和激励作用。研究发现，D医院外部环境具有的机会：⑴国家卫生政策对D医院人力资源的影响。⑵新医改方案出台给医院人力资源管理带来的机遇。同时具有的威胁：⑴行业竞争给D 医院带来的威胁。⑵投诉及医疗纠纷增加给D医院的威胁。⑶市场竞争机制对公立医院冲击的威胁。D医院内部环境具有的优势：⑴品牌优势。⑵人才优势。⑶基础设施完善。⑷国家和地方的优惠政策。⑸大学依托。同时具有的劣势：⑴人事分配制度僵化，缺乏有效的激励机制，⑵竞争意识淡薄。⑶服务意识不强。⑷负担较重。依据SWOT分析，D医院人力资源管理的对策主要有：⑴完善人才继续教育机制、加大人才的培养力度。⑵改善用人环境，减少人才的流失。⑶提高服务意识，把服务作为医院品牌的一个重要的组成部分。⑷树立现代人力资源管理理念，建立科学的绩效考核体系。⑸设计有效的薪酬激励制度。本论文的研究结果，将会有助于改善D医院在人力资源管理方面存在的不足，增强D医院在未来医疗服务行业中的核心竞争能力。另外，论文对人力资源管理理论在我国医院管理中的具体应用进行了有益的探讨，不仅对D医院的发展有一定的参考价值，也可能对其他各级医院有一定的借鉴作用。

D医院人力资源管理题目与对策研究

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