某企业招标业务管理系统的设计与实施

admin · 发表于 2022-8-25 22:59:31

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摘要本文来源于某企业的招标业务过程中发生的题目及实际管理需求。该企业是一家大型的国有招标代理机构，主要服务于铁道交通、石油化工、市政公用、船舶、航空航天、有色冶金等领域的大型企业集团以及各级政府部门，围绕招标人提出的货物、工程、服务等各类招标采购需求，该企业提供编制招标文件、组织开标、评标、定标等服务内容。随着该企业业务规模、人员、分支机构的不断增加，该企业面临着业务流程优化、文件标准化、风险管控、知识管理、信息共享等众多题目，需要建立一套招标业务管理系统对整个招标业务过程进行监控，同时消除目前信息孤岛的现状，最终实现全面资源整合。文中首先介绍了招标业务管理系统的项目背景，对国内外研究现状进行分析后提出了本系统的建设目标。同时，结合该企业的具体情况和业务特点，对项目开发管理、项目建立管理、招标文件制作、标书发售、开标前管理、开标管理、评标管理、招标资金票据管理几个关键业务节点进行流程的梳理，并对主要的系统功能需求进行了分析和确认，同时确定了系统非功能性需求。在需求分析基础上，本文采用了面向对象设计方法完成了系统的总体设计和详细设计，该系统的框架结构结合企业广泛的用户需求，利用对象建模的开发方法、基于组件装配模式，构建了一套基于INTERNET技术，且能够在任何支持JAVA虚拟机的WinX、LINUX、UNIX等平台上运行的引擎程序，该平台采用基于J2EE规范，主要用JAVA语言开发。本文描述了系统功能和性能方面的详细测试过程；最后介绍了本系统的实施过程和运行效果。该企业招标业务管理系统正式上线后，基本实现了业务流程轨道化，决策支持模式化，基础资源标准化，相关方商情库数据化，为该企业提高管理水平，实现信息共享，缩短业务进程，有效提高效率提供保障。同时还提高了该企业的核心竞争能力，保证了国有资产的保值增值，最大限度地在价值链上获取了价值最大化。关键词：招标业务管理系统，招标管理，电子招标，系统设计

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