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中图分类号：C93 文献标识码:A 文章编号：1001-0145（2011）11-0005-01
摘要：知识经济时代，企业要实施可持续发展战略，建立人才后备资源系统，建设符合市场经济和科技发展规律的企业创新体系及知识创新系统，提高企业知识创新能力和效率。所以笔者在本文对采油厂企业管理加强做了简单的论述。
【关键词】：采油厂 企业管理
一、加强采油厂资金管理
在石油企业从生产型向效益型转变过程中，加强资金管理，日益成为企业管理中十分重要的一环，实质上就是要强化财务管理的突出地位，管好钱，用好钱，加快资金周转，降低生产成本，以最小的资金投入，获取最大的经济效益。采油厂在加大成本管理力度方面，主要采取以下措施。实行成本一票否决制，成本指标一次性分解到各单位，各单位一把手和厂机关有关科室为成本第一责任人；发挥资金预算委员会作用，加强对成本的宏观控制，科学合理使用资金；深入开展节能降耗，修旧利废，明确目标，多方挖掘潜力；加强项目管理，确定一个项目要经过充分论证，先算帐、后花钱，尽量降低工程造价，未经预算及审计批准的项目，财务部门拒绝拨款；加强物资、电力管理，控制用料、用电指标；加强作业成本管理，在提高作业施工质量的前提下，尽量控制工作量，确保作业施工的有效性。
二、强化效能监察的地位与作用
效能监察干部必须具有过硬的政治品质和工作作风。总的要求是努力做到“八要”。即:方向要明，眼晴要亮，耳朵要灵，头脑要清，口风要紧，原则要强，作风要实，态度要好。效能监察干部必须具有很高的业务素质。效能监察人员要按照“一专多能”的要求，切实提高业务素质。要在政治素质好、政策水平高、知识面宽及工作能力强的总体要求下，注重把懂政策法律、懂经营管理、懂生产技术和懂专业知识的复合型人才，充实到效能监察队伍中来。另外，还要正确行使手中的权力，做到拒腐蚀，永不沾。效能监察干部站在企业经济活动的前沿，掌管着很重要的权力，这就要求效能监察干部，必须时刻保持清醒的头脑，明辨是非，警钟长鸣，加强修养，从严要求，绝不拿权力作交易，绝不为私利所诱惑，从思想上筑起拒腐防变的坚固防线。
三、充分发挥思想政治工作在企业管理中的导向作用
思想政治工作对经营现状的客观分析为企业确立发展观念提供了依据。在计划经济体制下，由于只重产值规模不重质量效益，使企业的经营活动违背市场规律。思想政治工作要通过数据统计、实例分析、效益对比等方法查摆在经营思想上是否存在“等、靠、要”，有困难不找“市场”找“经理”的情况；在经营渠道上是否存在依赖内部保护政策、外部揽活乏力的情况；在经营结构上是否存在主业不突出、资产效率低、技术工艺差的情况等，引导职工从企业生存与发展的高度新确立经营战略。当前大庆油田扭亏解困的战略背景下，作为非上市企业，就要注重通过分析经营状况，认清矛盾，看到风险，确立“靠非核心模式运作，以主动竞争求发展；克服小富即安心理，以规模效益求发展；改变只管生产不问销售陋习，以开拓市场求发展；消除顾当前不求长远意识，以科技进步求发展”的理念定位，校正了企业发展方向。
四、需要实施预算管理
随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制，我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化，企业经营管理的难度不断加大，迫切需要更新观念和改革管理机制。从外部市场环境看，我国市场经济的蓬勃发展，特别是“入世”，把整个石油石化行业带入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争发展的新阶段。由于对外开放程度的加深，外国产品和资本进入中国石油市场的步伐必将继续加快，国内市场竞争也必将日趋激烈，这就迫切要求油田企业切实实施低成本战略。另一方面，从企业内部环境看，随着我国的油田企业深化企业改革和全面参与国际市场竞争，企业生产经营活动中投入、产出、效益三个基本要素之间的矛盾日益凸现出来。目前我国对油田企业的基本政策是国家计划指导下的产量配置、开发方案审批、投资审批、成本考核及价格制定；在油田企业的内部，计划部门、财务部门、生产技术部门批也因对“产量与效益孰重”的不同认识而使得协作效果不明显，影响了生产经营决策的制定和执行，进而影响了企业价值最大化目标的实现。因而在现阶段对油田企业而言，研究如何协调成本、投资与产量三者之间的关系，对于深化内部改革、提高竞争力有着十分重要的意义。
五、企业管理也需要创新
企业管理固然有其自身运动的规律性，即按照一定的标准，采用一定的方法，达到一定的目标，周而复始，循环往复。但企业管理并不是固定不变的，正是由于生产的良性循环，促使企业管理需要不断的创新。所谓企业管理创新，简单说，就是企业管理顺应社会经济发展和生产实际需要的新思路、新方法和新模式。比如，我们现在所强调的企业管理的含义与过去计划经济体制下企业管理的内容就有了很明显的差别。首先是含义外延的扩大。现代意义的管理突破了单纯的生产过程或某一专业性质的管理内涵，而进一步引伸为包括生产过程、专业管理在内的，基本建设、技术改造、资源配置、市场开发、新产品研制、产品结构调整、供货、销售网络的建立等全过程管理。因此，现在的管理创新，就是扩展企业管理的内容，就是从简单的生产管理扩展到企业生存、发展壮大的全过程的目标化管理；从政府管理的体系，走向完全独立，适应市场的管理。
结束语
油田企业的管理现代化转型必将惠及企业广大员工的长远利益。所以笔者认为要优化采油厂的管理模式，强化效能监察的地位与作用等方式加强采油厂的企业管理，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]姜全兵,李建,杨小云.浅谈油田企业管理创新的思路[J].石油天然气学报,200 ,(03)
[2]刘彦彤.国有企业文化在企业管理中的作用[J].商业文化(下半月),2011,(01)
[3]程四云.浅谈提高建筑企业经济效益的途径和方法[J]. 现代经济信息, 2010,(03)
[4]李俊杰,赵杰,李新来.长庆油田推动企业管理现代化转型的实践与思考[J].北京石油管理干部学院学报,2009,(0 )
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发表于 2020-6-3 02:03:02
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发表于 2020-6-3 02:03:46
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