摘 要:农村信用社人力资源管理状况和农村信用社的发展前景息息相关。但是目前农村信用社的发展状况却不容乐观,存在很多问题,通过研究我们发现农村信用社只有在人力资源管理方面进行思路的转换,对现有的工作方法进行创新,才能实现企业和员工的双赢。
【关键词】:农村信用社 人力资源管理 创新
中图分类号:F832 文献标识码:A 文章编号:1 12-3191(2011)09(a)-0188-01
人力资源是人们所拥有的较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力等各种能动的具体能力。而农村信用社的人力资源发展趋势总是与当前的社会环境有关。随着社会的发展日新月异,信用社的人力资源发展也要跟上时代的潮流,为了适应当前形势的发展,需要对人力资源管理进行一系列的改革和创新。
1人力资源管理创新对农村信用社中的意义
“管理出效益,人才是关键”,农村信用社的组织管理目标是由人制定、实施和控制的,只有高素质的经营管理人才,才能够对员工实施有效的管理;只有高素质的、高执行力的员工才能使管理制度执行下,取得预期的目的。人力资源的合理利用对农村信用社的整体业绩的改善具有重要意义。必须把信息、知识、科技、创造力作为重要的战略资源,而这些资源的最主要来源就是人,如何选人、用人、组织人、协调人,使农村信用社的人力资源形成相互配合,取长补短的良性结构,从而在严酷的竞争面前获得一席生存之地,已经成为农村信用社的当务之急。
我国经济的变革和农村金融体制改革在不断推进,农村信用社面临着愈加激烈的竞争局面,因此,农村信用社只有通过创新,来促进自身的完善,在竞争中谋得发展。面对严峻形式的同时,正是需要创新的好时机,农村信用社要充分认识到创新的必要性,牢牢抓住每个创新的可能环节,从多方面完善自身人力资源的建设,从而为农村信用社的顺利发展开辟道路。
2农村信用社人力资源管理中的主要问题
2.1 对人力资源管理认识不足
农村信用社没有意识到人才是最为宝贵的资源,要想创造企业价值,必须先创造人的价值,能否做到以人为本已成为关系企业成败的关键性因素,在当前农村信用社管理过程中,存在着对人力资源管理认识不足的现象,往往只是把一个员工随便安排到一个位置就是完整任务了,至于这个人在这个岗位上是否适合,是否能够发挥出应有的价值,则很少关注,完全把人力资源看作是一种工具,对于人力资源是第一生产力,是农村信用社最重要的资本,这一重要理念还没有足够的认识。
2.2 人力资源配置结构不合理
目前我国农村信用社现有从业人员接受过正规专业教育的占比普遍较低,部分从业人员虽然接受过正规专业教育,但也存在着工作与专业技能不匹配的问题。多数从业人员通过边干边学适应岗位工作,工作中创新性、拓展性不强。很多接受过正规专业教育的从业人员由于所从事的工作与专业技术技能不匹配,不能充分发挥其专业特长,不利于整体工作效率的提高。
2.3 缺少科学完备的人力资源管理体系
目前很多农村信用社没有设立专门的劳动人事部门,更不用说设立专门的人力资源管理部门了,只在办公室设有负责管理劳动人事的兼职管理人员。从其人力资源管理的实践来看,离科学管理的要求也存在很大差距。主要表现为:农村信用社人员结构不合理和农村信用社员工培训不足,并且常带有偶然性,无法达到提高全员业务素质的基本目标。
2.4 薪酬制度有待进一步提高
首先,薪酬水平没有真正与绩效挂钩。农村信用社的员工等级,一直都是按照员工的资历、职称、工作时间等来确定工资的基本基数,而真正体现员工工作能力、工作强度、工作责任的指标却没有得到重视。其次,工资体系透明性差。薪酬制度及其管理过程都是在秘密进行的,这就使得员工们不能以一个正常的心态进行工作。
3农村信用社人力资源管理创新的主要措施
3.1 转变对人力资源认识的观念
农村信用社的决策层要高度重视人才在信用社发展中的作用,充分认识人性,尊重人性,以人为本,最大限度地挖掘人的潜能。农村信用社要在竞争中取胜,必须借鉴先进的管理经验,强化人力资源开发管理的意识和观念,从传统人事管理向科学的管理制度转变,树立“以人为本”的思想,最大限度地减少人力资源浪费。
3.2 创新人力资源管理体系
在革新人力资源管理指导思想的同时,必须加快健全科学的人力资源管理体系。在员工招聘、业绩评估、薪酬体系、激励制度、员工培训、职业生涯开发等项目上进行彻底更新。从农村信用社现有的人力资源素质结构和竞争的实际情况出发,人员招聘可以主要考虑两个渠道,一是金融管理专业的高素质毕业生,他们多具备复合型知识,接受新事物的能力强,多具备较强的创新能力;二是行业内部人才流动,行业内部优秀人才熟悉本行业的工作环境,具有较强的工作能力和丰富的工作经验,招来即可使用,省去了大量的适应时间和培训费用。
3.3 进行绩效管理的优化和创新
绩效管理的一个重要的方面就是绩效制定时与员工的沟通,这个沟通过程,也是员工个人目标与企业目标相融合的过程,通过绩效目标的制定,让员工明确了自己的岗位职责,要在这个岗位上做出什么程度的成绩,并且自己能够得到怎样的反馈和回报,只有这样,信用社员工才可以更加安心、敬业的工作,从而才能更好的推进农村信用社战略目标的顺利实现。
3.4 建立科学的薪酬制度体系
合理的薪酬制度应包括工资计划、激励或奖金办法,以及多种形式对个人贡献承认的方案。考虑到农村信用社股份制银行化改革刚刚起步,员工持股操作起来还有一定的难度,现阶段就要在工资、奖金和福利方面下工夫。如每隔一段时间对员工进行一次综合考评,根据考评的结果确定调薪的幅度;将年度奖金分割为季度奖金,作为是对员工完成短期目标的激励;完善福利计划。
唯有深化人力资源改革,努力进行人力资源管理的创新,才能在竞争中站稳脚跟,因为人力资源是所有资源中最为基础和宝贵的,要敢于进行大胆的创新,建立起现代金融企业制度和长效的人力资源体系,是一个金融企业长期在竞争中稳定发展的基础性保障。
参考文献
[1] 王秀婷.农村信用社人力资源的现状分析及完善管理[J].时代金融,2011(9).
[2] 陈泓浩.论农村信用社人力资源发展趋势与创新[J].商场现代化,2010(33).
[3] 刘永清.加强农村信用社人力资源管理的思考[J].现代企业教育,2010(13).
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