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没有相应的人力资源做基础，没有相匹配的管理人员、技术人员和操作人员，这些现实问题的存在，严重制约着山东省服装企业的运作和进一步提升。通常，优秀的企业文化在帮助员工形成组织归属感，对企业采取积极的态度和行为上有着非常重要的作用，而较强的组织归属感对人才紧缺和人才流失能产生积极的影响。
一、山东省服装企业员工归属感调研
对于山东省服装企业员工归属感的调研采取问卷调研法和实地访谈法相结合的方式。借助SPSS对调研结果进行分析。通过单变量频数分布分析和主成分因子分析法来了解山东服装企业员工对组织归属感的认知程度以及组织归属感的现状。
经过汇总和分析，山东省服装企业员工组织归属感调研结果如下：
第一，对组织归属感仅有一般的了解和认知，员工的组织归属感程度一般。对于组织归属感的重要性，51%的员工认为非常重要，42. %的员工认为重要，5%的员工认为其重要性一般，2%的员工认为其不重要；对于员工的组织归属感程度， 5.3%的员工认为自身多多少少对企业有些归属感，31.1%的员工认为自己的归属感程度是“已融入企业”，3%的员工认为无所谓归不归属，没有员工认为不需要归属感。
第二，企业文化未能发挥其应有的作用，对组织归属感的形成起不到积极的作用。据调研结果，仅有41.5%的员工认为企业文化应囊括在组织归属感的影响因素中。由此可见，山东省很多服装企业未能很好地推广企业文化，未将其真正融入到员工的价值观中。
本课题还应用主成分因子分析法对员工组织归属感的现状及影响因素进行了分析，根据研究分析结果可以看出，山东服装企业员工归属感影响因子可以归结为：感情及规范因子、个人发展因子、损失因子、人际关系因子、工作因子、抵押因子和技术因子七个方面，须将这几种因素纳入提高员工组织归属感策略的制定和实施当中。
二、增强山东省服装企业员工组织归属感的举措
1.加强山东服装企业的环境建设
山东服装企业应根据自身的内外部环境和发展背景来确立属于自己的企业文化，并把这一文化向全体员工灌输，使之最后转换为员工自身的价值观，从而达到吸引人才、留住人才的目的。
2.完善员工的待遇
山东省服装企业首先应该提供给员工有竞争力的薪酬，在基本的物质生活上吸引住优秀的员工。其次，山东省服装企业在薪酬设计时，除了增强工资的保健作用，还必须要突出薪酬的激励性，增加自我发展、晋升机会、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成的隐性报酬。
福利可以是货币与实物，但很多时候表现为服务机会与特殊权利，反映企业对员工的长期承诺。山东服装企业应了解各阶层员工对福利的需求程度，根据员工的需求来设计福利措施。
3.合理设计员工的工作
服装行业生产具有特殊性，流水线作业、工期短，合同完成的压力大，员工按单生产，自主意识较弱。在整个生产运作过程中，不需要员工发挥太多的主观能动性。这使得服装企业员工极容易对工作产生厌倦和疲劳。因此，山东省服装企业在进行工作设计时，就得多下功夫。本着尊重员工及其知识、技术、能力等的原则,设计适度的工作周期，制定明确的工作目标并适当授权，使员工的工作充满积极性，从工作中找到成就感。
4.完善企业的人才评价、晋升和职业生涯管理工作
山东省服装企业可联合学校和服装行业协会，开发出适合山东服装企业的人才评价体系。各企业再根据自身特点对其进行修改后投入使用。
此外，笔者建议规模较大的服装企业与员工进一步沟通，建立较为完善的企业内部职业生涯发展体系。规模较小的服装企业借鉴规模较大的服装企业的管理经验，逐步将员工的职业生涯管理提上日程，进行适合员工自身情况的职业生涯管理。
（作者单位：山东服装职业学院）
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发表于 2020-5-29 22:51:05
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发表于 2020-5-29 22:51:49
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