国网信通公司ERP项目财务模块的部署与实施

admin · 发表于 2022-5-20 10:58:39

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雅宝题库解析：
企业发展离不开科技与信息化的支撑，加强信息化建设是公司提高核心竞争力的必然选择。ERP系统因其良好的集成性得到了大多数企业的认可，并在信息化建设中一直处于核心的地位。成熟的公司财务管理不仅可以让企业节约大量管理成本，也可以帮助管理者在企业发生题目时及时作出反应，因而财务管理一直是各行各业实施ERP时关注的重点模块。正确认识财务管理模块的核心地位，并提升财务管理模块功能，对于准确及时地反映成本流转，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵敏度有着重要的作用。国网信通公司之前使用了几套信息。化系统，但是其集成性及业务覆盖面较低，无法满足企业发展的需求，因此国网信通公司结合自身具体业务需求和信息化现状，选择适合的ERP软件---SAP ERP，并根据公司业务选择要实施的子模块。本文从国网信通公司的实际需求出发，按照SAP的ASAP方法论，全面地介绍了国网信通公司本部及其下属公司ERP项目的实施全过程，包括项目准备、业务调研、需求分析、业务蓝图设计、系统实现、系统测试、上线准备及切换，上线支持等阶段，重点描述了实施的关键点及解决方法。目前本项目已顺利完成，达到预期的效果。国网信通公司统一了核算体制，规范了业务流程，精细了财务管理，实现财务管理的全面信息化。

国网信通公司ERP项目财务模块的部署与实施

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