天津国际网球中心工程项目进度管理研究

123456aa · 发表于 2022-5-4 19:18:41

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雅宝题库解析：
近年来，我国经济持续高速发展，城市化进程进一步加速，建筑业蓬勃快速发展，工程的数量和规模也不断加大。为了更好地积累和传承建设经验，并进一步对工程项目进行标准化、规范化，迫切需要对工程项目的全过程进行高水平的、科学的项目管理。其中进度管理，作为工程项目管理的投资、进度、质量三大控制目标之一，无论从工程建设角度还是从项目管理角度，都具有举足轻重的地位。本文依托天津国际网球中心工程，从天津国际网球中心工程的实际情况出发，对该工程的进度管理工作进行了研究和探索。第一部分，对论文选择的背景和意义进行了分析，对国内外的项目管理现状进行了归纳，并提出了对天津国际网球中心工程项目进度管理研究的思路、方法及整篇文章的架构。第二部分，本文对项目进度管理理论进行了梳理，着重对项目进度管理的基本理论和工程项目进度管理的主要措施和方法以及措施方法的对比进行了分析和整理。第三部分，根据天津国际网球中心工程的工程概况和工程重点，总结了项目进度管理的情况，具体包括：工程主要工作内容和工作结构分解、项目工作的责任矩阵、项目工作的活动持续时间估算，项目活动的逻辑关系分析和排序方法，并最终利用MS Project编制该项目的进度计划。第四部分，根据所编制的项目进度计划，本文对项目进度计划实施过程中的进度管理措施进行了归纳总结，包括项目进度计划的动态调整，工程项目的进度控制以及施工进度控制的实施分析。并对项目进度的管理效果进行了评估和分析，结果表明，利用项目管理进度理论对工程建设项目进行进度控制取得了显著地效果，进度的延误得到了改观，进度的调整和控制反馈灵敏，效果明显。在未来的建筑工程项目中进度管理有广阔的应用前途。第五部分，提出了在今后工程进度管理实践活动中应注意的题目和发展的方向。

天津国际网球中心工程项目进度管理研究

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