试论企业内部控制体系的建立与实施

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发表于 2020-7-12 09:50:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
中图分类号:F210 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)12-128-01
  摘 要 内部控制不仅应从企业各部门间联动机制的组建来实现,还应在原材料购买环节、产成品销售环节同时建立起内部控制机制。惟有这样,才能通过“购买、生产、销售”这三个环节的内部控制组合,最终演变成企业的内部控制体系。
  关键词 企业 内部控制 建立 实施
  
  
  后危机时期的到来不仅使得企业须面对市场的不确定因素,还受到目前日益紧缩的金融环境影响。对于企业“内部控制体系的构建”而言:一般认为应从企业各部门间联动机制的组建来实现。不可否认,企业作为科层结构,惟有增强各职能部门间的分工协作水平,才能有效满足企业经营的目标要求。然而,这一侧重于生产领域的内部控制机制,还远未达到企业内部控制体系的内在要求。根据资本循环公式G―W―G`可知:企业还应在原材料购买环节、产成品销售环节同时建立起内部控制机制。惟有这样,才能通过“购买、生产、销售”这三个环节的内部控制组合,最终演变成企业的内部控制体系。
  由此可见,企业内部控制体系的建立,在于整合以上三个环节的内部控制机制。而针对联动的具体实施而言,其不仅需要在一定的制度下完成,还需要通过企业财务管理部门的“成本中心”地位来推动。
  一、企业内部控制建立的目标导向
  考察企业内部控制建立的目标导向,主要为内部控制体系的构建引入分析框架。从目前公认的目标范围来看,其包括:(1)企业战略;(2)经营的效率与效果;(3)资产的安全完整;(4)财务会计报告及管理信息的真实可靠;(5)遵循国家法律法规和有关监管要求。限于篇幅,本文着重探讨第四个环节。
  (一)财务会计报告的真实有效
  财务管理部门作为企业的成本中心,将定期通过财务会计报告为管理者提供企业经营状况的信息。在科层结构下,企业高层管理者往往根据财务部门的财务报告以及专业建议,来控制企业的资本循环过程。由此可见,财务会计报告的真实有效性,将为企业战略、经营效率、资产安全性等诸多内控目标提供保障。
  (二)管理信息的真实可靠
  针对企业的管理信息,可以由资本循环的三个职能区分为:物资采购信息、生产信息,以及产成品销售信息。同时,也可以从大类上区分为:企业生产信息、企业流通信息。管理信息的真实可靠是实现目标管理的基础,也是企业高层管理者协调各职能部门分工协作的前提。
  综上所述,以上企业内部控制的目标导向,就为企业内部控制体系的建立提供的分析框架。
  二、企业内部控制体系的建立
  在企业内部控制体系的建立中,将围绕着企业的生产经营模式,并根据两大目标导向进行阐述。
  (一)企业信息技术内部控制的建立
  企业建立起自身的信息技术平台,不仅是实现财务会计报考真实性的内在要求,也是保证管理信息真实可靠性的物质基础。针对企业信息技术的内部控制,重点在于:(1)信息技术的引入程度;(2)信息交互平台的中枢所在位置。对于信息技术的引入程度而言,应根据企业的业务内容以及成本控制原则来决定。关于“交互平台”的位置,应处在企业财务管理部门。或者说,企业财务管理部门通过资金预算工具,借助信息交互平台监管各职能部门的资金使用状况。
  (二)企业经济活动分析控制的建立
  对企业经济活动展开分析,体现为“调研”环节。之后,企业将展开事前、事中、事后控制。具体在实施分析控制时,应通过信息交互平台联动采购、生产、销售等职能部门。须建立起以财务管理职能为圆心的,核心―外围结构。采取对资金预算在配置、使用、绩效考核等手段,实现企业经济活动与计划目标的吻合。
  综上所述,以上两个环节应构成一个相互联系的有机整体,最终建立起企业的内部控制体系。
  三、具体的实施过程
  在具体的实施过程中,本文以生产“冷轧带钢”的企业为例。
  (一)冷轧带钢企业原材料采购环节的内部控制
  企业应根据下游市场需求确定产能水平,为此,企业生产部门、市场部门、财务部门,应借助信息交互平台形成联动机制。其中,生产部门和市场部门应确定原材料的采购数量。在此基础上,财务部门进行资金预算评估。伴随着预算资金的拨付,财务部门还应全程监管资金的使用及效益。
  (二)冷轧带钢企业生产环节的内部控制
  在生产过程中,生产部门应根据具体的生产工艺流程进行组织资源的调配。一般来说,冷轧带钢企业的生产工艺流程包括:酸洗、冷轧、工艺润滑、退火、平整、镀层、剪切和包装。因此,生产部门还需要联同财务部门,分别完成对产品的生产管理,以及对生产中经济信息的收集工作。
  (三)冷轧带钢企业销售环节的内部控制
  受到该产品所处价值链的位置决定,其在销售环节不需要建立过多的中间渠道。因此,内部控制的关键主要在于对潜在客户的挖掘,以及销售货款的及时回收。为此,市场部门应与财务部门建立联动机制。通过设立一系列绩效考核制度,在激励和约束作用下推动市场人员的工作进程;并在财务部门的监督下,积极开展货款的回收工作。
  综上所述,以上三个方面便是具体的实施过程。
  
  参考文献:
  [1]曹海.中小企业内部控制问对策研究.黑龙江科技信息.2011(9).
  [2]邹慧.企业内部控制应用研究.西南财经大学.2001.
            
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发表于 2020-7-12 09:50:51 | 显示全部楼层
谢谢雅宝题库交流网,可以欣赏到这么多的好论文
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发表于 2020-7-12 09:51:04 | 显示全部楼层
请问有奥鹏论文格式模板吗?
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发表于 2022-3-14 15:34:12 | 显示全部楼层
老师帮我处理一下电大作业吧
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