2025年春江苏开放大学管理学原理作业答案

bb20920d

文档说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有期末考核试题、其他网核及教学考一体化、一网一平台复习试题与答案，敬请查看。
课程题目试题是随机的，请按题目关键词查找（或按Ctrl+F输入题目中的关键词，尽量不要输入整个题目，不要复制空格，连续的几个字就行）
本文由
江开
搜题提供，禁止复制盗取，违者必究
本文由
江开
搜题提供，禁止复制盗取，违者必究
本文由
江开
搜题提供，禁止复制盗取，违者必究
管理学原理
学校: 无
问题 1: 1. 下面哪些是人群关系学派的主要观点_____ 。
选项:
•
A.
企业的职工是社会人
•
B.
企业中实际存在着一种
“
非正式组织
”
•
C.
满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
•
D.
人的行为都是由一定的动机引起的
答案: 企业的职工是社会人
问题 2: 2. 领导的作用_____ 。
选项:
•
A.
激励作用
•
B.
沟通作用
•
C.
协调作用
•
D.
指挥作用
答案: 激励作用
问题 3: 3. 现代管理理论是继_____ 之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段。在这个阶段，资本主义生产关系出现了一些新变化，由于工人运动的发展，赤裸裸的剥削方式逐渐被新的、更隐蔽、更巧妙的剥削方式所掩盖。
选项:
•
A.
现代科学
•
B.
行为科学理论
•
C.
管理运动
•
D.
科学管理理论
答案: 行为科学理论
问题 4: 4. 对下属的工作进行现场监督可以_____ 。
选项:
•
A.
纠正下属错误的作业方法与过程
•
B.
避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散
•
C.
使上级有机会当面解释工作的要领和技巧
•
D.
保证计划的执行和计划目标的实现
答案: 纠正下属错误的作业方法与过程
问题 5: 5. 影响激励效果的因素_____ 。
选项:
•
A.
个体自身内在因素
•
B.
心情
•
C.
骄傲感
•
D.
外在推动力的大小
答案: 个体自身内在因素
问题 6: 6. 依据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为_____ 。
选项:
•
A.
简单稳定环境
•
B.
复杂稳定环境
•
C.
简单动态环境
•
D.
复杂动态环境
答案: 简单稳定环境
问题 7: 7. 按控制的环节分类_____ 。
选项:
•
A.
前馈控制
•
B.
激励控制
•
C.
过程控制
•
D.
反馈控制
答案
:
请关注
查看答案
问题 8: 8. 产品创新指_____ 。
选项:
•
A.
也可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品
•
B.
还可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善
•
C.
可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品
•
D.
必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变
答案
:
请关注
查看答案
问题 9: 9. 单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?
选项:
•
A.
企业的成本会迅速上升
•
B.
员工的合作意识会越来越淡薄
•
C.
员工的物质欲望恶性膨胀
,
需求层次低级化
•
D.
可能会导致高级技术人才的流失
答案
:
请关注
查看答案
问题 10: 10. 管理人员按其所处的层次可分为_____ 。
选项:
•
A.
基层管理人员
•
B.
高层管理人员
•
C.
中层管理人员
•
D.
综合管理人员
答案
:
请关注
查看答案
问题 11: 11. SWOT分析法，是一种综合考虑企业_____ 的各种因素，进行系统分析，从而选择最佳战略的常用方法。
选项:
•
A.
内部条件
•
B.
外部环境
•
C.
社会因素
•
D.
人员优势
答案
:
请关注
查看答案
问题 12: 12. 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些_____ 。
选项:
•
A.
主管所处的管理层次较高
•
B.
计划制定的详尽周到
•
C.
下属的工作地点在地理上比较分散
•
D.
主管的综合能力、理解能力、表达能力强
答案
:
请关注
查看答案
问题 13: 13. 管理者的权利包括_____ 。
选项:
•
A.
法定权
•
B.
行政权
•
C.
个人影响力
•
D.
司法权
答案
:
请关注
查看答案
问题 14: 14. 组织变革的阻力主要包括_____ 。
选项:
•
A.
群体方面的阻力
•
B.
个体方面的阻力
•
C.
非正式群体方面的阻力
•
D.
外部环境的阻力
答案
:
请关注
查看答案
问题 15: 15. _____ 三者既相互独立，又相互联系，按照所处各阶段顺次联系，对行为产生激励作用，由此构成一个完整的激励过程。
选项:
•
A.
目标
•
B.
过程
•
C.
需求
•
D.
动机
答案
:
请关注
查看答案
问题 16: 16. 影响有效管理幅度的因素主要有_____ 。
选项:
•
A.
管理者和被管理者的工作能力
•
B.
管理者和被管理者工作报酬
•
C.
管理者和被管理者工作环境
•
D.
管理者和被管理者的工作内容
答案
:
请关注
查看答案
问题 17: 17. 评价行动计划，要注意_____ 。
选项:
•
A.
不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
•
B.
要用总体的效益观点来衡量计划。
•
C.
既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。
•
D.
认真考察每一个计划的制约因素和隐患。
答案
:
请关注
查看答案
问题 18: 18. 按计划的时期界限分为_____ 。
选项:
•
A.
不定期计划
•
B.
长期计划
•
C.
中期计划
•
D.
短期计划
答案
:
请关注
查看答案
问题 19: 19. 波士顿矩阵的基本原理是将企业所有产品从_____ 角度进行再组合。
选项:
•
A.
合理性
•
B.
市场占有率
•
C.
销售增长率
•
D.
合法性
答案
:
请关注
查看答案
问题 20: 20. 关于控制频度，说法正确的是_____ 。
选项:
•
A.
过于频繁的衡量，会增加控制的费用
•
B.
以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质
•
C.
检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现
•
D.
管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍
“
在控制中
”
进行衡量
答案
:
请关注
查看答案
问题 21: 1. 某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字未提奖金的事。这位推销员等了好多天，什么也没等到。他知道额外奖金的梦破裂了，他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么？（）
选项:
•
A. C.
企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。
•
B. D.
企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
•
C. B.
没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。
•
D. A.
他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。
答案
:
请关注
查看答案
问题 22: 2. 每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者关系的，除工作能力工作条件及工作环境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内容?()
选项:
•
A. B.
主管所处管理层次，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，非管理事务多少。
•
B. A.
主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事务多少。
•
C. D.
助手配备情况，下属工作技术复杂性，计划完善程度，主管所处管理层次。
•
D. C.
助手配备情况，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，主管所处管理层次。
答案
:
请关注
查看答案
问题 23: 3. 职能制也叫军队制，是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是不设专门的职能机构，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
选项:
•
A.
错误
•
B.
正确
答案
:
请关注
查看答案
问题 24: 4. 菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格？（）
选项:
•
A. C.
主要感兴趣的是人际关系
•
B. B.
对最难共事的同事看法比较消极
•
C. D.
对人际关系和工作任务都很重视
•
D. A.
把最难共事的同事描述得比较积极
答案
:
请关注
查看答案
问题 25: 5. “治病不如防病，防病不如讲究卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）
选项:
•
A. D.
前馈控制
•
B. C.
反馈控制
•
C. B.
实时控制
•
D. A.
同期控制
答案
:
请关注
查看答案
问题 26: 6. 某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（）
选项:
•
A. C.
让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法
•
B. B.
郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就
•
C. A.
在办公室张榜公布各
地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差
•
D. D.
顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的
答案
:
请关注
查看答案
问题 27: 7. 在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人传递信息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于（）
选项:
•
A. D.
全通道式沟通
•
B. C.
环式沟通
•
C. A.
链式沟通
•
D. B.
轮式沟通
答案
:
请关注
查看答案
问题 28: 8. 以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这种领导行为的最适当分类是（）
选项:
•
A. B.①
属于专制式，
②③④⑤
属于民主式，
⑥⑦
属于放任式。
•
B. A.①②
属于专制式，
③④⑤
属于参与式，
⑥⑦
属于民主式。
•
C. C.①②
属于专制式，
③④⑤
属于民主式，
⑥⑦
属于放任式。
•
D. D.①②
属于专制式，
③⑤
属于民主式，
④⑥⑦
属于放任式。
答案
:
请关注
查看答案
问题 29: 9. 进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准下列四种说法中哪一种有问题？()
选项:
•
A. D.
标准应考虑顾客需求
•
B. B.
标准应考虑实施成本
•
C. C.
标准应考虑实际可能
•
D. A.
标准应该越高越好
答案
:
请关注
查看答案
问题 30: 10. 组织部门化中最重要的原则是（）
选项:
•
A. D.
协作原则
•
B. C.
因事设职与因人设职相结合
•
C. A.
分工原则
•
D. B.
精简高效
答案
:
请关注
查看答案
问题 31: 11. 领导特质理论着重研究优秀而成功的领导者的品质和特性(如形象、气质、语言、心理、观念、行为方式等)与领导成就大小的关系。
选项:
•
A.
错误
•
B.
正确
答案
:
请关注
查看答案
问题 32: 12. 麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提：()
选项:
•
A. B.
人喜欢被命令
•
B. A.
人天生讨厌工作
•
C. D.
多数人具有解决问题的想象力和创造力
•
D. C.
人不抱有野心
答案
:
请关注
查看答案
问题 33: 13. 沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意文案导演美工音乐合成制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?()
选项:
•
A. B.
职能制
•
B. D.
事业部制
•
C. C.
矩阵制
•
D. A.
直线制
答案
:
请关注
查看答案
问题 34: 14. 有些偏差可能是由于计划本身和执行过程中的问题造成的，而另一些偏差则可能是由于偶然的暂时的局部性因素引起的，都一定会对组织活动的最终结果产生重要影响。
选项:
•
A.
正确
•
B.
错误
答案
:
请关注
查看答案
问题 35: 15. PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具有管理手段和一套科学的工作程序。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。
选项:
•
A.
正确
•
B.
错误
答案
:
请关注
查看答案
问题 36: 16. 种庄稼需要水，但这一地区近年总不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是该种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）
选项:
•
A. D.
前馈控制
和反馈控制
•
B. C.
反馈控制和前馈控制
•
C. A.
纠正偏差和调整计划
•
D. B.
调整计划和纠正偏差
答案
:
请关注
查看答案
问题 37: 17. 对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是()
选项:
•
A. B.
改善工作环境
•
B. A.
提高工资
•
C. C.
颁发奖状
•
D. D.
委以重任
答案
:
请关注
查看答案
问题 38: 18. 在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？（）
选项:
•
A. C.
命令与服从
•
B. D.
负
直接责任与协助服务
•
C. B.
一般协作伙伴
•
D. A.
领导与被领导
答案
:
请关注
查看答案
问题 39: 19. 相比于外部招聘，内部提升的优点是（）
选项:
•
A. A.
来源广泛，选择余地大
•
B. D.
以上所有选项
•
C. B.
不会产生不满情绪
•
D. C.
更快地胜任工作
答案
:
请关注
查看答案
问题 40: 20. 人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设？()
选项:
•
A. C.
自我实现人假设
•
B. D.
复杂人假设
•
C. B.
经济人假设
•
D. A.
社会人假设
答案
:
请关注
查看答案
问题 41: 21. 寻求解决冲突的途径，不仅可以导致革新和变革，而且可能使得变革更容易为下属所接受，甚至为员工所期望。
选项:
•
A.
正确
•
B.
错误
答案
:
请关注
查看答案
问题 42: 22. 在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有如下解释，哪种提法是正确的?(）
选项:
•
A. B.
保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康
•
B. D.
保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥
•
C. A.
保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意
•
D. C.
保健因素的满足，能使职工对
工作非常满意
答案
:
请关注
查看答案
问题 43: 23. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户家，公寓租户家，商场租户家。公司在总经理下设有物业部市场部财务部人事部公关部业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部公寓管理部商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？()
选项:
•
A. D.
均为顾客部门化
•
B. B.
顾客部门化和职能部门化
•
C. A.
职能部门化和顾客部门化
•
D.
C.
均为职能部门化
答案
:
请关注
查看答案
问题 44: 24. 社会人假设认为：人具有社会性的需求，人与人之间的关系主要依靠经济报酬激励人的行为。“社会人 ”追求收入的动机和需求。
选项:
•
A.
错误
•
B.
正确
答案
:
请关注
查看答案
问题 45: 25. 现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?()
选项:
•
A. C.
机器人假设
•
B. D.
自我实现人假设
•
C. A.
经济人假设
•
D. B.
社会
人假设
答案
:
请关注
查看答案
问题 46: 1. 管理可以划分为计划、组织、指挥、协调、控制5个方面的职能，这一理论是韦伯提出来的。
选项:
•
A.
错误
•
B.
正确
答案
:
请关注
查看答案
问题 47: 2. 权变理论认为，在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的、“最好的”管理理论和方法。
选项:
•
A.
正确
•
B.
错误
答案
:
请关注
查看答案
问题 48: 3. 例外原则指的是企业的高级管理者把一般的日常事务授权给下级管理者去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权。
选项:
•
A.
错误
•
B.
正确
答案
:
请关注
查看答案
问题 49: 4. “学习型组织”理论是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉提出的。
选项:
•
A.
正确
•
B.
错误
答案
:
请关注
查看答案
问题 50: 5. 科学管理理论的创始人是美国管理学家泰罗。
选项:
•
A.
正确
•
B.
错误
答案
:
请关注
查看答案