【国开搜题】国家开放大学 一网一平台2305期末考试押题试卷与答案

yabao

23-05
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一 、判断题
1. 大多数项目的项目相关方对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高。（ ）
A. √
B. ×，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
答案：B
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2. 成本估算一般不需要考虑风险应对方面的问题。（ ）
A. √
B. ×
答案：B
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3. 沟通和人际关系技巧对于成功管理项目干系人至关重要。（）
A. √
B. ×
答案：A
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4. 估算成本的过程可繁可简，除了估算完成项目所需的大致成本外还要考虑应急储备及管理储备。（ ）
A. √
B. ×
答案：B
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5. 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方的过程。（ ）
A. √
B. ×
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6. 识别风险是对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。（ ）
A. √，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
B. ×
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7. 实施定量风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为 后续分析或行动提供基础的过程。（ ）
A. √
B. ×
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8. 项目的范围从一开始就明确而具体。（ ）
A. √
B. ×
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9. 规划项目相关方管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产、以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。（ ）
A. √
B. ×
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10. 项目的进度基准是项目工作开展的主要参考标准，一旦确定必须严格遵守，不允许项目团队更改。（ ）
A. √
B. ×
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二 、单选题
1. 若想确保在批准的预算范围内完成项目的必须过程，应进行（）。
A. 项目范围管理
B. 项目质量管理
C. 项目时间管理
D. 项目成本管理
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2. Galaxy ，一个建筑公司，需要购买一个环保瓷砖制造公司所制造的环保瓷砖。然而，该环保瓷砖公司已经宣布破产。目前，Galaxy正面临危机，因为没有其他制造商在市场上供应环保瓷砖。下面选项中（）是Galaxy目前面临的约束。
A. 资源
B. 时间
C. 范围
D. 成本
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3. 赶工技术和快速跟进技术之间的相似性是指（ ）。
A. 两者都是在很长一段时间内分散工作以确保工作质量得以保持
B. 两者总是导致项目总成本的增加
C. 两者都可缩短完成项目的时间
D. 两者都是网络图技术主要用于预测项目总工期
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4. 在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是（ ）。
A. 核实产品的正确性
B. 建立WBS
C. 检查产品的功能是否满足范围需求
D. 绩效测量
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5. 项目绩效评审的主要目标是（ ）。
A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据过去的绩效调整进度和成本基准国开一网一平台
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 决定项目是否应该进入下一个阶段
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6. 以下（ ）是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行。
A. 质量政策
B. 检查表
C. 趋势图
D. 帕累托图
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7. 权变措施是在风险管理的（）过程确定的。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A. 风险识别
B. 定量风险分析
C. 风险应对规划
D. 风险监控
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8. （ ），通过把剩余项目预算用绩效系数修正后加到最近的实际状况来计算EAC。
A. 当目前出现的偏差被视为非典型偏差
B. 由于情况变化，原来的预计已经不再有效
C. 目前出现的偏差被视为可以代表将来的偏差
D. 初始的项目预算被认为有重大缺陷
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9. 项目经理必须公布项目的进度，活动开始结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要（ ）。
A. 根据沟通管理计划发布项目进度
B. 确认可利用的资源
C. 根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整
D. 公布横道图显示时间线
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10. 下列关于工作分解结构（WBS）的描述错误的是（ ）。
A. WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
B. WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
C. 没有包含在WBS中的工作是不应该做的
D. 由项目经理负责WBS的创建和审查
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11. 某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）。
A. 90万
B. 75万
C. 70万
D. 66.7万
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12. 你在负责管理一个视频游戏的项目，上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明，但是现在客户提出了一项范围变更要求，客户希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在（ ）。
A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围
B. 导致所有项目基线的变更
C. 需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D. 得到一个教训
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13. 快速跟进是一个用于（）管理工具的一个例子。
A. 时间
B. 质量
C. 沟通
D. 风险
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14. 团队培训属于（）。
A. 直接成本
B. NPV
C. 间接成本
D. 固定成本
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15. 如果估算将作为合同裁定书和绩效报告的基础，那么它应该是一个（）估算，并且要相当精确。
A. 预算
B. 确定性
C. 粗粒度
D. 类比
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16. 你的项目涉及国内多个组织单位以及两个国际组织、多个城市及县市、以及许多人群及团队，作为项目经理，你最关心的是（ ）。
A. 应该公开他们之间的利益冲突
B. 这些项目相关方对项目有不同的需求
C. 这个项目应该是很容易的
D. 项目实施过程中的沟通是比较简单的
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17. 测试员工的工资属于质量成本中的（）。
A. 一致性成本
B. 非一致性成本
C. 沉没成本
D. 内部失败成本
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18. 在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（ ） ，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A. 0，0
B. 0，1
C. 1，0，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
D. 1，1
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19. 某个项目相关方找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该（ ）。
A. 问相关方是否还有更多变更
B. 完成整体变更控制
C. 确保相关方理解变更的影响
D. 找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因
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20. 快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（ ）是正确的。
A. 调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行
B. 充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
C. 充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效
D. 加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度
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三 、问答题
1. 项目中使用WBS的好处是什么？
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2. 请总结人力资源管理中的马斯洛需求层次理论，并说明该理论成果与项目管理有何联系。
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