24秋国开电大春西安开放大学管理方法与艺术形考作业一答卷参考答案

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形考作业一答卷
形考作业一
试卷总分:100  得分:100
1. “三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（ ）的重要性。
A. 计划
B. 人事
C. 协调
D. 激励一网一平台答案
答案:

2.组织结构图表明（ ）
A. 组织工作的程序
B. 成员之间的感情交流
C. 战略规划
D. 职位、部门的关系
答案:

3.( )既是领导活动的出发点，又是领导活动的归宿，是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标。 　　
A. 领导目标　　　　
B. 领导效果　　 　　
C. 领导效能　　　　
D. 领导效率 　　
答案:

4.授权的好处不包括（ ）。
A. 下属满怀信心，知道如何去做
B. 上级管理者不必为工作的结果承担最终责任
C. 下属具有强烈的主人翁责任感
D. 下属能够按时完成任务
答案:

5.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 甲和乙
答案:

6.确定管理层次时，重点考虑（ ）
A. 组织规模
B. 生产成本
C. 人员知识结构
D. 规章制度
答案:

7.现代观点认为，管理者的首要标志是（ ）。
A. 职权
B. 职位
C. 下属
D. 贡献责任
答案:
8.“这么说你好像有很多难处，但是这次你能够提出一种新的方案吗？”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突，那么这属于（ ）的冲突方式。
A. 积极性
B. 公开性
C. 消极性
D. 破坏性
答案:

9.根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（ ）。
A. 预测
B. 定性预测
C. 决策
D. 计划
答案:

10.“管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。
A. 韦伯
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 法约尔
答案:

11.华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（ ）方式不适合。
A. 电话
B. 会议
C. 电子邮件
D. 报告
答案:

12.某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（　　）。
A. 400台
B. 2000台
C. 4000台
D. 20000台
答案:

13.“管理就是决策”是下列（）的观点？
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 西蒙
D. 韦伯
答案:

14.学习型的组织的优势排除（ ）。
A. 能不断地获取知识，在组织内传递知识并不断地创造出新的知识。
B. 能不断赋予组织新的奋斗目标
C. 使组织实现真正一起思考的能力
D. 能给职工带来更好的福利
答案:

15.顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有（ ）。
A. 特定的目标
B. 分工协作
C. 领导
D. 规则与制度
答案:

16.我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，说明我国古代管理思想家和管理实践者已经充分认识到管理的核心在于（ ）。
A. 管理人
B. 合理分工
C. 制度建立
D. 提高效率
答案:

17.某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（ ）来划分部门的。
A. 产品
B. 地区
C. 顾客
D. 营销渠道
答案:

18.管理活动应该以（ ）为中心。
A. 设备原材料
B. 人
C. 资金
D. 信息
答案:

19.李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（ ）
A. 高层管理者国开形成性考核答案
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 参谋人员
答案:

20.老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（ ）。
A. 公司的政策
B. 薪水
C. 工作的内容
D. 人际关系
答案:

21.目标管理实施的关键是（ ）
A. 将总目标分解为员工分目标
B. 制定各部门政策
C. 设置管理岗位
D. 减少冲突和浪费
答案:

22.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（）为重要标准。
A. 感情的逻辑
B. 正规的程序
C. 科学的理念
D. 效率的逻辑
答案:

23.管理的首要职能是（）。
A. 指挥
B. 控制
C. 协调
D. 计划
答案:
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24.影响因素管理幅度因素不包括（ ）。
A. 人员素质
B. 工作性质
C. 组织沟通
D. 主管人员性别
答案:

25.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。
A. 泰罗
B. 梅奥
C. 赫伯特·西蒙
D. 彼得·德鲁克
答案: