南京市伊刘苗圃中长期发展对策

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摘要：以南京市伊刘苗圃为例,分析了当前城市国有苗圃存在的问题,并对当前城市国营苗圃发展的方向予以分析,对苗圃发展提出了中长期发展对策。
【关键词】：国营苗圃；转型；发展对策
　　收稿日期：2011-10-09
　　作者简介：陈平（1914―），女，云南人，白族，工程师，主要从事园林苗圃管理工作。
　　中图分类号：S1
　　文献标识码：A
　　文章编号：1 14-9944(2011)11-0021-02
　　1引言
　　伊刘苗圃创建于195 年,是建国后成立最早的全国知名的国有苗圃之一。苗圃建成初期,地处边远的郊区,地理位置偏僻,交通极为不便。随着城建发展的步伐,城市的扩容,现在的伊刘苗圃已处于高楼林立、车水马龙、人声鼎沸的市区内,东有伊村饭店、南傍沪宁高铁和玄武大道、北邻新伊汽配商城,经五路立交桥凌空而过,客、货运交通非常方便。这些条件的改善给苗圃转型发展提供了便利条件。
　　2伊刘苗圃现状分析
　　(1)苗圃地形地貌复杂多样,地势有平坦地、缓坡地、山地,属于丘陵地型。大部分土壤为下蜀系黄土,虽土层深厚但土壤容量较大,物理性状差,土壤肥力不高,遇水粘性大,遇旱易板结,也有少部分为土壤肥力及结构较好的砂壤土。
　　(2)苗圃现有育苗面积40.1hm2,各类苗木15万株,约1 0个品种,圃值450余万元。现有在册人员224人,其中退休、内退人员152人,其他人员12人,在岗人员 0人。退休人员占在册人员的 8%,而在岗人员仅占在册人员的21%,事实上形成了以少养多的局面,而这一现象随着退休人员的增加,苗圃承担的包袱将越来越重。
　　(3)经济收入来源为3种形式,即苗木经营销售、承担工程施工、场地租赁。近几年的表现是前两种形式的收入在逐步下滑,而场地租赁则成为相对稳定的经济收入支柱。
　　3伊刘苗圃存在的问题
　　（1）浓厚的计划经济色彩导致管理运营机制不能适应市场经济的发展,遏制了干部职工的积极性、主动性和创造性,在很大程度上造成了不良循环,而生产、运营成本的不断加大,人头费用的不断提高,固定资产的不断投入,苗圃的经济负担逐步加重,逐年超负荷运转的比重不断加大,严重的影响了单位的正常发展。
　　（2）由于对城市建设的定位和发展所需求的城市园林绿化目标缺乏预见性,缺乏注重苗木生产的长远规划,出现有苗雅市、有市雅苗的问题,苗木规格断档、质优价廉、精品缺乏都是因为苗木结构不合理,导致丧失市场竞争力。
　　(3)因城市规模的扩大,苗圃地理位置的优势在逐步显现的同时也给苗木生产带来了冲击,随着沪宁城铁两条线从苗圃腹地内穿行,苗地被不规则切割,因工程建设使土壤结构遭到破坏,内部道路和水系严重受损,给生产条件和经营环境造成很大影响,在一定时间内调整改良到位困难很大。
　　4伊刘苗圃未来发展对策
　　4.1充分发挥主业优势
　　伊刘苗圃应从自已的实际出发,本着分类经营、持续经营、特色经营的原则求发展,主业生产要明确，避免什么树种都有而什么树种都不多或质量不高的现象。利用自已的特长,加强同科研单位、设计单位、施工单位的协作,选择适合本地发展的、园林工程应用多的、经济价值高的品种优先种植。通过苗木营销的利润,满足企业生存的一部分需求。
　　进一步将成熟的生产技术、管理经验运用到实践中去,通过内部机制改革,合理调配好适合苗木生产的地块,优化苗木结构,在繁育良种、培养精品、引进推广新品种等方面，做到人雅我有、人有我优,扩大知名度,以此建立一个长期的、稳定的信息交流平台,借助外部力量打通销售渠道。及时掌握新科技、新技术的应用及发展的状况,把握苗木市场行情,根据市场需求来指导生产。在经营理念上要坚持诚信为本、质量为先,靠优质的服务在苗木市场里闯出一片新天地。
　　4.2加强结构调整
　　(下转第29页)
            
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