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Cost Management and Cost Control of Construction Project
Lv Junping
（江苏中辰三师工程造价咨询有限公司，南京 210000）
（Jiangsu Zhongchen Sanshi Project Construction Cost Consultation Co.，LTD，Nanjing 210000，China）
摘要： 近年来随着我国经济的快速发展，建筑业也进入了快速发展的时期，因此建筑工程项目的投资规模在逐年增大，有必要加强建筑工程的造价管理和成本控制研究。通过分析和讨论当前我国建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题，探讨研究了优化建筑工程造价管理的有效措施，对于科学合理的控制工程造价，保证建设单位的经济利益具有重要的理论和现实意义。
Abstract: In recent years, with the rapid development of our economy, construction also entered the period of rapid growth. So, construction project investment scale increases year by year. It is necessary to strengthen the study on the cost management and the cost control of construction project. Through analyzing and discussing the main problems existing in cost management and the cost control of construction project, the paper puts forward the effective measures about optimizing cost management of construction project, which has important theoretical and practical significance for scientifically and reasonably control project cost and guaranteeing the economic interests of the construction unit.
【关键词】： 建筑工程 造价管理 成本控制
Key words: constructional engineering；cost management；cost control
中图分类号：TU123.3文献标识码：A文章编号：100 -4311（2011）32-0011-01
1建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题
当前我国对于建筑工程造价管理还是属于静态管理模式，而且很多管理和审核人员管理意识淡薄、管理经验欠缺、管理体制不完善，因此很难实现建筑工程造价的有效控制。
1.1 管理意识淡薄，缺乏管理经验目前我国很多建设单位在工程项目决策、设计和招投标阶段，由于缺乏造价管理意识或是造价管理意识不强，缺乏管理经验，或者管理水平低，很多建筑工程项目在没有进行市场调研、正规的招投标程序的情况下，就急于委托设计和施工单位进行方案的设计和施工，一般不对设计方案进行技术和经济层面上的论证、对比和优选，从而造成建筑工程在施工过程中经常出现变更，继而给工程造价管理与控制埋下了隐患。
1.2 管理机制不完善随着我国市场经济体制的不断改革和发展，人工、材料、机械设备的市场价格已不再长期稳定不变，而且业主与承包商的性质也发生很大变化向着跨地区、跨行业的多元化方向发展，导致现行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。比如在建筑工程的招投标阶段只是进行简单的造价对比，在建筑工程的竣工验收阶段的结算时只是依据施工单位投标时的报价以及施工过程中的变更、签证等，这就造成了结算的超预算、超概算，使建设单位雅法实现对工程造价的有效控制。
2优化建筑工程造价管理措施有效控制造价成本
鉴于当前我国建筑工程造价管理中出现的多种问题，现阶段继续优化决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段中建筑工程造价的管理措施，从而科学有效的控制造价成本，保证建设单位的经济利益。具体可以做到以下几点。
2.1 做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制对于减小建筑工程项目的投资，保证工程质量和进度发挥着至关重要的作用。第一造价管理和审核人员要遵循公开、公平、公正的原则严格审查施工单位资质；第二要做好招标文件的编制工作，即造价管理人员在对各类有价值的数据资料进行收集、筛选、分析的基础上，出具详细的招标技术规格和要求，并认真鉴别、预测和分析和评价各种费用条款；第三规范中标标准，建设单位在保证工程质量和工期进度前提下，规范中标标准，推行合理低价制度。第四要工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，因此做好合同的签订与确认，合同签订时投资方和承包方应处于平等地位，明确约定工期、价款的结算方式、违约争议处理等内容，投资方在限制施工企业提出过分要求的前提下，应依据国家及当地政府的相关法律、法规和管理办法等相关规定，结合建筑工程的实际情况尽量争取更多的利益。
2.2 做好设计阶段的工程造价的管理与控制在建筑工程的设计要经历方案的提出、初步设计和最终定稿三个阶段，由于设计主体的不同，使得在进行造价的管理与控制中出现了很多问题。因此在建筑工程的设计阶段，业主、设计师、造价师三方要密切配合，充分根据工程项目的功能要求、重要性等特点，按照限额设计或搞标准化设计的原则，提出多种利用价值较高的设计方案，然后从经济和技术层面上进行对比分析，最终选择最为经济合理的设计方案，同时业主方要本着客观、公正的态度，方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查，以达到控制建筑工程造价，节约建设方投资成本的目的。
2.3 做好工程施工阶段建筑工程造价的管理与控制建筑工程的建设方在各个承包商内部处于造价管理的核心地位，因此建设方应认真做好施工阶段中材料采购清单、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划等资料的审查和管理并注意相关资料的收集和整理，建立良好的造价管理系统。比如当施工方案、工艺出现变更时，造价管理人员应严格按照合同中对于延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等索赔的规定，最大化程度的维护自身的合法权益。
2.4 做好竣工验收阶段建筑工程造价的管理与控制建筑工程的竣工结算是进行造价管理与控制的最后阶段。工程竣工结算书也是工程造价合理确定的重要依据，但是据统计经审查之后的工程结算较编制的工程结算价款一般相差10%左右，有的甚至高达20%。因此审核人员和管理人员要严格根据项目合同、预算及费用定额、竣工资料、相关法律法规，委托有资格的中介机构对施工单位编制、送审的竣工决算书进行认真审核，仔细核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算客观合理的反应工程实际造价。
2.5 做好建筑工程技术方案与经济管理的有机结合进行建筑工程造价的管理与控制时要注意处理技术与经济的关系，一般来说技术与经济是相辅相成的，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段以实现良好的经济效益。例如在进行施工组织设计时，要正确处理工程质量和工程投资、施工进度之间的关系，不能仅仅为了加快施工进度、降低工程投资而忽略工程质量，继而破坏企业信誉，影响长期发展。因此必须做好建筑工程技术方案与经济管理的有机结合，并加强工程造价管理，提高企业的经济效益。
3结束语
建筑工程的造价管理与控制是一项系统复杂的工程，贯穿到工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收各个阶段，雅论在哪一个阶段建设单位、造价咨询单位、监理单位、设计单位以及审计单位等都要提高认识、充分重视、共同努力、恪守职责，认真做好工程成本的管理与控制，同时还要积极应用动态造的价管理信息系统，从而科学合理的控制建筑工程造价，使企业的管理水平及经济效益得以进一步提高。
参考文献：
[1]陈旭.如何做好建筑工程的造价管理和成本控制[J].广东科技，2010，（5）：11-18.
[2]曲绩胜，周波.建筑工程造价管理的改革与发展[J].沈阳大学学报，1999，（4）：22-24.
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作者简介：吕君萍（1913-），女，江苏南京人，专科。
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发表于 2020-6-19 14:19:46
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