BS服装公司产品设计流程优化研究

[复制链接]
查看: 233|回复: 0

2万

主题

3万

帖子

7万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
72280
发表于 2022-9-12 10:56:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
目:


雅宝题库答案
****此区域为收费内容****    需支付 1 知识币后可查看,1币=0.01元查看答案


雅宝题库解析:
时尚服装行业具有生命周期较短、需求的多样性,流行趋势不易掌握等特点。每季更换的流行时尚趋势也不得不思考更有效的产品管理,这就需求管理者在产品开发阶段提高计划及预测的准确性,同时要求管理体系通过及时传送对任何不准确预测导致的市场反应,从而建立销售数据快速反馈机制。随着中国加入WTO, 越来越多的国外服装品牌开始进驻中国,给国内服装行业带来的新的操作模式及理念的同时,也带来不小冲击。这也促使中国服装行业者不断的思考,如何在这个领域让品牌生存,发展,进而占据市场更大的份额,本论文正是基于这样的背景,作者在BS服饰有限公司(以下简称B企业,B企业属于集服装设计、生产和销售纵向一体化的制造企业)全职工作的基础上,尤其是针对B企业品牌营运管理的基础上,以HCTAR(哈佛纺织服装研究中心)提出的敏捷零售理论为基础,研究了B企业产品开发模式的现状及未来发展展望。本文首先介绍了BS公司的基本情况和有关的设计组织构架,根据BS公司目前的产品设计流程,从产品开发,订货会组织及订单下放时间安排等几个方面作了深入的剖析,然后通过资料数据收集分析、员工访谈和流程再造的方法,说明BS公司产品设计流程的核心题目。在此研究基础上,提出了国内经营时尚品牌服装的制造企业的产品设计开发流程的一些现状题目,并对企业的产品设计开发流程提出一些修改建议。从而针对服装产品设计开发流程进行流程再造,提高效率及准确性。





上一篇:仿昆虫微型扑翼飞行器气动设计及优化
下一篇:离心喷嘴内外流场特征的数值模拟
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

精彩课程推荐
|网站地图|网站地图