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面对日益激烈的市场竞争，不断提升企业资金的管理水平，提高企业资金的利用效率，才能更好地加快企业的发展。而控制好成本就成为一个新兴的利润点。所以，在进行财务决策的时候，决策者要考虑到所有相关的成本,比如：差额成本、未来成本、重置成本和机会成本等。
我们在这里主要说说机会成本在财务决策中的运用。
一、机会成本的特性
1.机会成本产生的前提是经济资源的多用性和稀缺性
多用性是指同一经济资源可以有多种用途，而不同用途带来的经济效益有所不同；如果没有选择的“机会”，就不会有机会成本。稀缺性是指将某一经济资源投入一种用途时就不能同时投入其他用途，资源所有者只能获得其中一种用途的收益而不得不放弃其他用途的收益，因此遭受一定的无形损失，这就是机会成本。
2.机会成本是主观预测的结果
机会成本是被放弃的备选用途的可能收益,由于影响收益的各因素的不确定性，不同决策者在同一时期，或同一决策者在不同时期对同一经济资源的机会成本预测结果是不完全相同的。也就是说，机会成本难以准确衡量，分析时应根据具体情况分析测算。
3.机会成本不需要补偿
会计成本是一种已经发生的真实支出，而机会成本只是一种观念上的成本概念，只存在于决策者头脑中被放弃用途的潜在收益，这种用途并没有实施，这种收益事实上也并未发生，它仅仅是一种观念上的支出与损失.
4.机会成本只存在于财务决策分析的过程中
财务决策中分析机会成本，通过对同一经济资源在不同用途中的收益比较，可从中发现获利最大的最优用途，从而做出最佳决策。如此一来，经济资源从效率低的用途转移到效率高的用途上，避免了经济资源的低效浪费，实现社会经济资源的合理配置。由此可见，机会成本是财务决策中不容忽视的重要因素。
二、财务决策中的机会成本分析
机会成本分析主要包括：固定资产投资决策、现金持有量决策、应收账款投资决策等方面的分析。
1.固定资产投资决策中的机会成本分析
在评价某一投资项目可行性时，目前人们最常用的决策分析方法是净现值法，净现值大于零的方案可行，净现值小于零的方案不可行。但净现值分析显然只考虑了该项目本身的现金流出成本，而没有考虑放弃其他项目的机会成本。因此，应以经济净现值来判断方案的可行性。
2.应收账款投资决策中的机会成本分析
目前，分析应收账款投资机会成本的常用模型是：
（1）应收账款机会成本＝维持赊销业务所需要的资金额×机会成本率。
（2）维持赊销业务所需要的资金额＝应收账款平均余额×销售成本率（或变动成本率）。
（3）应收账款平均余额＝（年赊销收入净额×平均收账期）/3 0。
例：若某企业预测年度赊销收入净额为1000000元，应收账款周转期为45天，变动成本率为80%，资金成本为10%。计算其应收账款的机会成本。
应收账款平均余额＝（1000000×45）/3 0＝125000
维持赊销业务所需要的资金额＝125000×80%＝100000
应收账款机会成本＝100000×10%＝10000
上述模型1和2表明：企业赊销占用的资金仅包括企业为赊销商品（或提供劳务）而投入的销售成本或变动成本，不包括赊销实现的利润和增值税，这是不合理的。如果是现销，企业收回的资金除投资成本外，还包括实现的利润和代收的增值税，企业可以用收回的全部资金进行再投资获得利益。因此，企业采用赊销被占用的资金应该是赊销收入总额及其增值税，应就全部资金计算其机会成本。这样也更符合谨慎性原则的要求。由上述模型3可推出：应收账款平均收账期＝（应收账款平均余额×3 0）/赊销收入净额。
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发表于 2020-5-29 03:56:47
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