医药外包项目的实施与控制分析

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雅宝题库解析：
随着我国经济的高速增长，项目管理技术的研究和应用得到了普遍重视。本文先介绍了项目管理的研究国内外应用现状，医药外包项目在世界格局和国内外发展的状况和医药外包项目在我国发展前景。通过对项目管理的基本理论的了解引出对项目的进度管理和项目成本管理的理论和方法研究。总结了医药外包项目的特性，进而引出了医药外包项目的进度流程和医药外包项目的进度控制和成本策略。介绍了C项目的背景，范围，组织结构，进度流程以及WBS,OBS，从项目进度和项目成本两方面对C项目的实施和控制进行了分析。C项目在进度管理方面，如何进行工期估计、制定进度计划，在项目实施过程中通过对进度偏差的分析,找出影响项目进度因素，提出相应措施对项目进度计划进行调整。在项目成本管理方面，讨论了成本的估算，制定项目的预算，制定了项目成本管理计划，应用挣值分析法对C项目的成本在实施过程中进行控制以及通过对C项目成本绩效偏差进行分析，指出影响项目成本因素，对C项目的各个阶段成本是否超支做出判断并提出相应的措施。提出影响C项目成本的外部因素，以C项目实施和控制分析，使项目管理技术能在医药外包项目中得到应用推广。