浅析线损管理对供电企业效益提升的影响

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摘 要：线损管理直接关系到供电企业的经济效益。山西省电力公司运城分公司永济支公司通过优化线损管理，有效地提高了企业经济效益。本文对线损管理的理念、范围、指标体系、管理目标值及线损管理存在的问题以详实的数据进行了分析。
【关键词】：线损管理 ；效益提升
　　中图分类号：F219 文献标识码:A
　　
　　一、线损管理目标描述
　　1.1背景说明
　　线损率做为衡量和考核供电企业的一项综合性经济指标，也是表征供电企业生产技术和经营管理水平的一项技术经济指标，线损的管理水平直接关系到企业的经济效益。技术降损最优化，管理降损最小化，坚持以人为本的原则，引进科学的管理理念和管理方法，运用科学的管理手段，实现线损精细化管理，公司综合线损率由2004的8.18%降到2009年1.29%，在2009年被分公司评为线损管理先进单位。
　　1.2线损管理的理念
　　技术降损是基础，管理降损是关键，科学管理，公众参与，持续改进，不断创新，积极响应国家节能减排政策，最终实现企业经济效益和社会效益双赢。
　　1.3线损管理的范围和目标
　　线损管理贯穿于企业生产和经营工作全过程，涵盖了企业电网规划、建设、电网运行方式、电压无功管理、计量管理、营业管理等，通过严格细化降损标准、规范用电秩序，把影响线损的隐患消灭在萌芽状态，最大限度挖掘降损潜力，提高企业经济效益，确保供电企业可持续发展。
　　1.4线损管理的指标体系及目标值
　　母线不平衡率控制在±2%以内，10千伏线路的功率因数达到0.85以上，供售电量的抄见准确率、电能表抄表到位率、电能表周期轮换率，高压电能表校前合格率、检验合格率均达到100%，关口电能表每年定检两次，城网10千伏线损率控制在 %以下，农网10千伏线损率控制在 .50%以下，城市低压台区线损率控制在9%以下，农村低压台区线损率控制在10%以下。
　　二、当前线损管理体制存在的主要问题
　　造成线损的原因，从客观上讲有输电系统不配套，线路布局不合理，卡脖子及无功补偿不足等方面的问题。同时，也有管理问题，主要表现为对线损管理的放松。
　　2.1非主管部门对线损管理重视不；电网建设一般主要考虑供电可靠性和供电能力，而没有把线损作为检验电网发展是否合理的重要指标，造成高压电网投资偏大，中低压电网投资偏低，各电压等级的投资比例不太合理，使整个电网的理论线损偏大；生产部门在安排运行方式和停电计划时往往出于安全的考虑，使电网在非经济状态运行的时间过多，经济运行和停电管理的精细化程度不高。线损管理涉及到计划、基建、生产、农电、调度和营销等多个部门，而县支公司的线损主管部门一般为营销科，非主管部门对线损管理往往重视不够。
　　2.2 线损的过程管理有待加强;在线损管理中，“重指标轻过程”的思想不同程度存在，没有建立常态的分析、监督、协调、督办、反馈机制。线损主管部门由于对其他部门的业务不熟悉，加上信息的不对称，对其他部门分管业务协调难度大。此外，线损管理停留在统计和简单分析上，分析查找问题不及时、不深入；跟踪监督不到位，督促整改不彻底；尚未实现线损指标的可控、能控和在控。
　　2.3 线损管理的考核不科学；各单位对考核的心理认同程度不高，实施考核过程中争议多，难度大。由于线损理论计算存在不准确的因素，对各单位供电量、供电结构预测不准确，加上采用综合的线损指标不能真实反映线损管理的实际水平，造成给各单位下达的指标不合理。
　　三、线损管理的主要做法
　　3.1认真组织理论计算
　　每年确定最大负荷和最小负荷两个代表日进行10千伏理论计算，确定最大负荷代表日进行低压理论计算，并要求各供电所认真核对线路和变压器参数，对新增线路和变压器及时进行更新，以保证理论计算结果的真实科学，并且还不定期、有针对性对个别线路或台区进行理论计算，为下达指标提供公平合理的依据。
　　3.2合理下达线损指标，并责任到人
　　每年1月初，根据上年度同期线损完成情况下达一季度指标预控计划，待分公司指标下达后，10千伏线路以理论计算结果为基础，近两年线损率实际完成情况为参考，再结合负荷变化；低压以实际完成情况为基础，理论计算结果为参考；在3月底前完成分压、分线、分台区指标分解下达。
　　建立线损管理的逐级责任制，明确各级具体分工，各供电所对指标进行分层管理，责任到人，各供电所长负责全所的线损指标完成。各小组长负责所辖线路、台区的线损指标完成，各线路、台区责任人负责所辖线路、台区的线损完成。
　　3.3坚持每月的线损分析例会制度
　　线损统计分析是线损管理的一个重要环节，线损统计分析只有正确、及时、科学，才能找到线损管理中存在的不足，明确降损工作的方向，从而采取有效的降损措施加以改进，统计不及时，采取降损措拖不到位，就会给公司带来无法弥补的经济损失。
　　每月公司定期召开线损分析会议，要求生产、营销、农电部门负责人和分管经理，供电所长、调度班长、计量班长参加会议，各部门对负责管理的指标完成情况、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况、线损升降的原因分析、需要采取的降损控制措施进行分析，没完成线损指标的供电所认真分析线路、台区高损原因，线损异常或波动太大的原因，对症下药，有针对性地提出下一步解决的办法或措施；对于线路运行良好，线损稳中有降的供电所，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。会后汇总会议内容形成会议纪要，结合分析情况制定高损线路、台区检查卡一并下发到各有关班组。
　　通过建立线损统计分析制度，并按规定执行以来，各部门、各供电所达到互相交流、集思广益、取长补短、共同进步。而且还能促使各部门对线损统计分析工作更加重视，并逐步培养出一支技术过硬、责任心强的线损管理队伍。
　　3.4加强用电检查和稽查的力度
　　对线损严重超标的线路台区，公司成立专门的稽查小组，逐线路台区解剖，进行降损处理；对线损或高或低，起伏波动偏大的现象，则进行重点检查和剖析，对症下药。
　　开展专项的用电检查、稽查和常规的用电营业普查工作，采用普查、抽查、突击检查多种方式开展工作，重点检查客户互感器变比，型号，表计指示数，用电容量，计量装置的接线与运行状况；
　　加强临时用电管理，制定《临时用电管理办法》，杜绝出现私拉乱接现象，
　　3.5规范计量管理，严把电能计量关
　　严格落实年度校验计划，按照计量规程要求，做好年度、月度电能表的周期轮换、校验工作，确保计量的准确。
　　严格封钳、钳印的管理，根据DL/488-2000《电能计量装置技术管理规程》的相关要求，按照“统一格式、定点监制、分类使用。严格管理”电能计量印、证管理原则，及时修改并下发《计量封印管理办法》。
　　公司规定对一级用户、各电压等级关口表的新装、更换全部由计量外勤人员进行安装、封表，并对装出的表计采用“回头看”，一周以后再次检查表计、互感器的接线是否正确，表计运行是否良好，避免管理漏洞，造成电量损失。
　　积极推广使用高精度、低损耗的多功能电能表，对于新装和更换表计客户全部使用多功能电能表，淘汰不合格表计，合理选择互感器的变比，力求计量准确度进一步提高。
　　3. 规范抄表例日制度和轮换制度
　　严格执行SG18 系统规定的抄表时间，缩小因不同期电量造成的线损波动，任何人不得擅自变更抄表日期，按照规定的抄表时间和抄表路线进行抄表，加大对抄表人员的考核不得擅自调整客户表计指示数，没有特殊原因，不得出现错抄、漏抄，并对抄表员进行严格考核，发现错抄、漏抄居民户一户处罚30元，其它户100元，减少因抄表误差造成线损率统计的失真，线损分析偏离方向，出现异常报告单经营销科长的签字后才可进行处理，台区总表的调整电量需经过营销科长、线损专责的核实后由线损专责做调整。一般在一年左右对抄表人员进行轮换，杜绝人为主观因素造成线损波动。
           
       3.1推广使用节能型变压器
　　众所周知，配电变压器的损耗一般会占到系统损耗总量的30%-40%，降低变压器损耗是降低系统损耗的重要内容，推广使用非晶合金铁芯变压器，具有低噪音、低损耗等特点，其空载损耗仅为常规产品的五分之一。S11系列是目前推广应用的低损耗变压器。其空载损耗比s9系列的低15%，负载损耗与S9系列的相等。
　　3.8停用空载配电变压器
　　在配电网中有些配电变压器全年负荷是不平衡的，有时负荷很重，接近满载或超载运行；有时负荷很轻，接近轻载或空载运行，像农业排灌、季节性用电，采取停用措施或采用“子母变”措施，如一台100kva配电变压器，每年可减少空载损耗电量900-2000kWh，季节性用电变压器，配置一台小容量变压器，即“子母变”，在轻载时切换，以达到降损节电的效果。
　　3.9改善电压质量，优化配置
　　提高功率因数，可以降低损耗，提高电压，公司根据负荷的实际情况，针对部分线路和台区无功补偿不足，功率因数低的现象，投资30多万元进行集中补偿，减少线路和变压器的无功潮流，提高了线路和变压器的输送能力。
　　重点对农村客户，特别是农村容量较大的一般工商业户和谓语线路末端的大功率动力客户，当启用设备时，导致过大的电压降和过电流，消耗系统无功，形成高损。针对客户在无功补偿方面的认识不足，指导客户合理地进行无功补偿，对一些小容量的电焊机、电动机实行随机补偿，既提高了客户的经济效益，又降低了线损。深入农村综合台区，对农村客户。
　　3.10加大改造力度，降损节能
　　通过对高损线路及台区的技术改造，降低了线路及台区的线损率，使电压质量得到提高，用电布局更加合理，从根本上杜绝了由于线路及台区本身带来的高损，从经济上带来了可观的效益。
　　四、专业管理的绩效考核与控制
　　每年1月份由线损领导组成员对《线损考核办法》进行讨论修订，并行文下发，由营销科负责线损指标的统计，并按照《办法》给出考核结果，由公司办公室负责兑现，对考核结果及时公告，便于员工了解，对照监督。
　　考核实行三级考核，公司考核部门，部门考核班组，班组考核个人，使得层层有压力，人人有责任，事事有落实。并严格奖惩兑现，对于降损工作中表现突出的给予奖励，每降低0.1个百分点奖励20元/每人，对于完不成线损指标的给予处罚，实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理，极大地调动广大职工降损的积极性。
　　五、案例
　　案例1： 804北干线
　　该线路2009年供电量423.98万kWh,高压线损率11.58%,在支公司2009年年底高压线损率排名处于倒数第一；2010年元月份召开线损分析会对该线路进行重点分析，得出结论：该线路总长11.84KM，主干线为LGJ―95，分支线大部为LGJ―35，线路拥有配变95台（容量8150kVA），高耗能配变10台（容量  50kVA），其中综合台9台（容量350kVA），该线路负荷多为农业生产养殖业，负荷多集中在末端。通过检查班对该线路的检查，没有发现偷漏电等现象的发生，又通过计量人员对该线路所带配变进行计量校验、加封等措施，在一季度结束发现该线路高压线损率依旧居高不下；于是2010年五月在申请了资金以后对该线路末端进行了升级改造，加装了一台无功补偿器，又对农业生产配变加装了无功就地补偿器，这样改造以后线损率立即降低了下来，于2010年年底高压线损率累计完成8.89%。
　　案例2: 808城东线
　　808城东线位于城乡结合部，年供电量为2000余万kWh,2009年综合线损率为14.85%。经过分析得出结论：该线路线路状况好，电压质量高，高压线损率为5.8 %；由于该线路是由城市供电所与城东供电所共同管理，人为因素比较大；召开线损分析会议以后，根据永济供电支公司《线损率考核管理办法》对该线路负责人进行了处罚并更换了线路负责人，2010年3月由线损计量专责带领营销科检查班、计量班等人员对该线路进了为期一个月的检查整改，发现了问题并追补了电量，同时发现了农电人员里外勾结的现象，将问题人员处理以后，该线路线损率趋于正常，于2010年年底累计综合线损降低到8.35%。
　　六、效益分析
　　永济供电支公司2009年年底10kV高压线损率为9. 8%，经过2010年全年的努力，于2010年年底10kV高压线损率降低到8.52%；根据年供电量3 518.38万kWh来算，共节约电量423. 1万kWh,根据2010年售电均价400.35元/kWh来算,相当于节省了1 9.59万元。
　　通过以上可以看出，只有针对性的管理，才能带来经济上的发展，推动企业的晋级发展，才能获得理想的升华。
　　参考文献
　　[1]赵全乐.线损管理手册[M].北京：中国电力出版社，2001.
　　[2]虞忠年，陈星莺，刘昊.电力网电能损耗[M].北京：中国电力出版社，2000.
　　[3]山西省电力公司.电力企业线损工作标准中国[M].北京：电力出版社，2004
            
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