天大2022年春学期考试《现代物流基础》离线作业考核试题

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现代物流基础
要求：
一、        独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定的做题组数作答，每人只答一组题目，多答雅效，更多答案下载：雅宝题库QV同步1144766066网（www.ybaotk.com）100分；
    平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；
    例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；
二、答题步骤：
1.        使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2.        在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题号；
三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
    文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
1.        完成的作业应另存为保存类型是“Word97-2003”提交;
2.        上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;
3.        文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！

题目如下：
第一组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件20000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为300元／千吨公里，年固定成本总额为35万元，预计计划年度单位运价为350元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（20分）
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号        1        2        3        4        5        6
所需加工时间        4        6        2        7        9        3
预定交货期        15        20        18        8        30        24
请用最短加工时间规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）
4、2010年，某省3家书店合并，组建了书店联合有限公司，该合并公司已经与该省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系，与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系，还有行业外的加盟店3个，初步建立了系统连锁经营体系。
    实施连锁经营后，该公司省店的连锁门店的进货权被取消。由于信息不畅通，总店的业务部门雅法了解连锁门店的实际需求与销售动态，对所配发的图书品种是否对路、数量是否恰当都不太了解，只能凭臆想办事，造成销售量下降。此外，配送不快捷、退货不及时都严重制约着连锁店的销售，有的店面日流水金额甚至只有1000元左右。
    阅读以上材料，请回答下面的问题：
    (1)假如你是该公司的经理，你认为应该采取什么措施，使该公司从此困境中摆脱出来?
    (2)结合你采取的措施，谈谈该措施实行后将对公司产生什么影响?（30分）






第二组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件10000个。A零件的单位购买价格为16元，每次订货成本是100元，每个A零件每年的保管仓储成本是8元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为160元／千吨公里，年固定成本总额为34万元，预计计划年度单位运价为200元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（20分）
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号        1        2        3        4        5        6
所需加工时间        5        8        2        7        9        3
预定交货期        25        20        23        8        34        24
请用最短加工时间规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）
4、某汽车制造厂为提高物流的自动化程度，早在20世纪70年代就设计建造了我国第一座自动化仓库，用以存放装配汽车所需的各种零配件。此厂所需的零配件大多数是由其协作单位生产的，因此，各协作单位生产的零配件必须先运到该厂存入仓库，然后才能进行组装。而这座自动化仓库就是作为中间仓库，其库容量比一般普通仓库扩大了很多，但由于自动化仓库货物的存储都是使用托盘的，对各种不同包装的半成品就不能直接进入仓库，必须先拆去原包装，装入托盘后，方能进入仓库。这样一来，物流速度不但没有提高，反而更慢了，而且还增加了费用。请你诊断一下该企业的问题所在？如何解决？（30分）







第三组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件80000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为310元／千吨公里，年固定成本总额为27万元，预计计划年度单位运价为360元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（20分）
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号        1        2        3        4        5        6
所需加工时间        5        8        2        4        7        3
预定交货期        20        13        23        17        28        24
请用最短加工时间规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）
4、论述配送中心的作业方式。（30分）
   






第四组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件45000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为330元／千吨公里，年固定成本总额为25万元，预计计划年度单位运价为430元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（25分）
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号        1        2        3        4        5        6
所需加工时间        4        6        2        7        9        3
预定交货期        15        20        18        8        30        24
请用最早预定交货期规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）
4、试论述物流服务与成本的关系。（25分）






第五组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件80000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为300元／千吨公里，年固定成本总额为30万元，预计计划年度单位运价为400元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（20分）
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号        1        2        3        4        5        6
所需加工时间        6        8        2        7        9        3
预定交货期        19        22        14        8        35        16
请用最短加工时间规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）
4、某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽雅集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中雅底，你认为采取什么措施比较妥当？（30分）
（1）自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。
（2）想法请铁路部门安排运输但心中雅底。
（3）水路最短路程，请航运公司来解决运输。
（4）联运公司虽雅集卡，但可叫其租车完成此项运输。
（5）没有合适运输工具，辞掉该项业务。