变电站设备缺陷状态管理

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【摘要】针对变电站缺陷发生和管理存在的问题，对变电站缺陷管理进行了分析和探讨，并提出改进意见和缺陷管理的具体方法。
　　[关键词]变电站
　　缺陷
　　状态
　　管理
　　
　　引言
　　
　　设备缺陷状态管理是设备管理的一个重要组成部分，设备存在缺陷的多少，直接反映出设备健康水平和检修质量的高低。特别是星级变电站创建以来，如何把变电设备缺陷分析落实到变电站运行班组，开展群众性的缺陷分析，从而有效地控制设备缺陷的发生，最大限度地减少缺陷并及时消除缺陷，并寻求从根本上治理好设备，为变电站设备安全运行服务。是变电设备“主人”的上要任务。
　　从我公司近年来已发生的大量事故、障碍、异常的统计分析显示，大部分故障是由一个或几个设备缺陷同时作用而引发的。笔者认为只有把设备缺陷作为设备管理超前控制和关口前移的基准点，牢牢地把住设备缺陷这个关口，特别是一类以上的缺陷，在设备管理上才能有明显的效果。只有控制设备缺陷，把一类以上设备缺陷减少到最低限度，才能更有效地控制异常、障碍、事故，减少设备停运次数和检修次数。
　　
　　1　设备缺陷状态管理方法
　　
　　缺陷管理要严格按程序进行：发现－记录－审核－汇报－处理－消除。
　　
　　1.1　发现缺陷的途径
　　(1)运行人员在设备巡视中，通过认真检查发现缺陷。
　　(2)在进行设备的操作过程中发现设备存在的缺陷。
　　(3)通过表计、信号等监视装置发现缺陷。
　　(4)在设备维护及定期修、试、校过程中发现缺陷。
　　(5)通过定期安全检查发现缺陷。
　　( )各级领导、技术人员通过不定期的监督检查发现缺陷。
　　(1)通过对新建、扩建、改建设备的验收发现缺陷。
　　(8)通过其他途径发现缺陷。
　　
　　1.2　记录缺陷
　　(1)缺陷一经发现，立即在现场进行详细记录。
　　(2)变电设备缺陷由值班人员记入缺陷记录本。
　　(3)输电设备缺陷由设备专责人记入缺陷记录本。
　　(4)变电站设备缺陷经当值值长或站长核实后由运行人员记入缺陷记录本。
　　(5)缺陷记录要求清楚、准确、详细。
　　( )设备管理专责人填写设备缺陷管理单、缺陷台帐，并上微机登记。
　　(1)缺陷登录的规定格式、规范化语言要按公司MIS系统统一进行规范。
　　
　　1.3　缺陷审核
　　(1)一般缺陷由班长审核。
　　(2)重大缺陷由变电站站长、工区主任审核。
　　(3)紧急缺陷由各生产单位主管生产副总或总工程师审核。
　　
　　1.4　缺陷上报
　　(1)紧急缺陷一经发现，必须在现场采取有效措施防止发展成事故，并立即向调度所值班调度员及生安部汇报，后补办手续。能立即短时处理的，经调度所值班调度员同意后，现场可作消缺处理。
　　(2)重大缺陷应于发现当天向调度所值班调度员汇报。
　　
　　1.5　缺陷处理
　　(1)紧急缺陷的消除时间不超过24h；
　　(2)重大缺陷的消除时间不超过一周；
　　(3)一般缺陷的消除时间不超过半年。
　　
　　1. 　缺陷消除
　　(1)缺陷处理后，处理工作负责人要做好详细的处理记录，要立即在缺陷记录本、缺陷单、缺陷台帐上消除缺陷，并向微机输送。
　　(2)缺陷处理后要进行验收，验收不合格要返工。
　　(3)一类缺陷处理后当天应向调度所值班调度员及生产部汇报。
　　修试所接到缺陷单后，按班组所管辖的设备将缺陷分配到相应的班组，由班组安排人员进行消缺，并把缺陷单的内容记录在班组缺陷记录本上。月末由修试所进行缺陷统计、分析，根据各班组发生的缺陷类别和数量，按缺陷考核管理办法对班组进行考核。此种缺陷管理办法仅将设备发生的缺陷能及时消除为目的。
　　
　　2　开展缺陷状态分析，建立新的设备缺陷管理理念
　　
　　在以前设备缺陷管理方法的基础上，把设备缺陷分析和统计扩展到检修班组，开展群众性的缺陷分析和统计，形成全公司上下共同参与，旨在把原分公司的设备缺陷管理以设备发生的缺陷及时消除为目的，引导到以控制设备缺陷的发生、最大限度地减少缺陷并及时消除缺陷，寻求从根本上治理设备的一种管理方法。新的缺陷管理办法的具体内容如下：
　　
　　2.1
　　班组建立设备缺陷分析和对策台帐
　　台帐内容主要包括：缺陷内容、缺陷产生的原因分析、缺陷对设备可能造成的危害、解决的具体方法、分析哪些设备还可能发生同类缺陷及采取的对策等。
　　2.1.1从分析缺陷产生的原因入手
　　要求从本专业和相关专业入手，在理论和实际两方面深层次分析缺陷产生的原因，解决班组原来只知道消除缺陷而不深入分析和研究缺陷发生根本原因的问题。如纵楼变电站操作连杆断裂缺陷产生后，及时组织有关人员进行分析研究，通过对倒闸操作前后的经过和各种现象的分析，发现是由于机械卡涩引起。通过对倒闸操作缺陷的深层次分析，没有简单更换电机了事，而是及时进行了维护检查处理，调整了水平连杆的尺寸，还对其他类似设备的刀闸进行了检查，消除了更多同类缺陷。
　　2.1.2分析缺陷对设备可能造成的危害
　　2000- -14T某公司南坪变电站220kV姬村线2121线路有线路转运行检修操作中，在电动操作合21213刀闸时，发生了主刀带动开关侧12130接地刀闸联动的现象，值班员发现后当机拉开操作电源。避免了一起带地线合闸事故。
　　通过组织电机检修人员分析原因和对操作的危害性，使检修人员在思想上充分认识到此缺陷如不被发现并及时进行处理，继续运行可能导致主刀带动开关侧12130接地刀闸联动后果。不仅对主设备电网，而且对辅助设备也进行缺陷危害性分析，特别是一类以上的缺陷。其目的是通过开展缺陷对设备可能造成的危害性分析，提高每个检修人员对所管辖设备重要性的认识，知道这个缺陷可能对设备乃至系统造成的严重后果，可能引发异常、障碍或事故，以引起检修人员对缺陷的警觉性，从而提高对设备缺陷的敏感性和处理缺陷的紧迫性。
　　2.1.3　分析哪些设备还可能发生同样缺陷
　　通过举一反三讨论分析，以避免同类缺陷的发生，使检修人员在检修同类设备时有针对性地进行检修，防患于未然。2004年1月，马庄变电站控制保险直流接地拉路时，引起全所总电源开关跳闸，班组组织对这个缺陷的原因进行了深入分析：直流消失时，应跳分路保险，而不应跳总保险。分析后一致认为是由于分路保险容量标识大于总回路保险容量引起造成的。对开关控制回路检查时，证实这一分析是正确的。发现分路直流回路中，致使直流接地拉路时，分路不能跳闸，造成跳总直流电源开关。通过开展分析找到缺陷的原因并及时消除了这一缺陷。按照新的缺陷管理中的“哪些设备还可能发生上述缺陷”的要求，举一反三，利用各种机会分别对全工区变电站直流控制回路进行了全面的检查，对有问题的设备按设备缺陷分析总结出的具体解决办法进行治理，如宋町变电站也发现            了容量标识小于总回路保险容量，从而达到了发生一个缺陷解决一批设备隐患的效果。
　　2.1.4　采取的具体措施
　　要求消缺人员对处理缺陷的检修工艺进行详细的描述，使班组的其他人员也都能掌握此缺陷的消除方法，同时也积累了检修经验，为下次处理同类设备缺陷提供一个确实可行的参考方法。
　　2.1.5　需待设备消除的缺陷预案
　　对于当时不具备条件而不能及时消除的缺陷，制定缺陷消除预案及防范措施，为缺陷消除做好技术准备。
　　
　　2.2　缺陷管理的组织
　　为了确保设备缺陷分析落实到检修班组，开展群众性的缺陷分析，从管理方面加以约束，并做出如下规定：
　　(1)对于一类以上的设备缺陷，班组必须及时组织全班人员进行分析和讨论，让班组每个成员都清楚此缺陷发生的原因、对设备可能造成的危害、解决的具体方法、哪些设备还可能发生上述缺陷，对不能消除的缺陷采取的对策等；
　　(2)每次安全活动后，各班组对本班以前所发生的一类以上缺陷当作技术培训的课题进行学习和讨论，以提高每个人实际解决问题和分析问题的能力，积累实际经验，这样的培训内容直接来源于他们所管辖的设备，看得见摸得着，大家学习兴趣高，培训学习的效果比较好，达到了提高每个人实际解决问题和分析问题能力的目的；
　　(3)对于典型的或跨班组的缺陷由分公司负责组织有关人员进行设备缺陷分析，班组进行的每个一类以上的设备缺陷分析及对策记录必须由分公司审核，对达不到要求的，班组重新进行分析，合格后分公司签字并写出评语。
　　
　　3　缺陷状态分析起到了指导检修和降低缺陷发生的作用
　　
　　通过缺陷发生情况统计、缺陷消除情况统计、缺陷分析等，总结出设备缺陷发生的数量、消除率，并着重分析缺陷是由设备老化、检修质量、巡视维护还是备品备件质量等引起的。例如，通过缺陷统计和分析总结出从2003年11月至2001年3月所发生的设备缺陷，其中有一半左右是由接触不良、螺丝松动、设备渗漏、设备不完整、绝缘磨损等5个方面的原因引起的，在随后的主变检修前，明确提出每个参加小修的工作人员检修后的设备必须达到“五个100％”，即100％消除接触不良、100％消除松动、100％消除设备渗漏、100％消除绝缘磨损的可能性、设备100％完整。通过“五个100％”的具体要求，主变小修后这5个方面的缺陷基本没有发生，还把“五个100％”作为我们今后主变大、小修和日常维护的基本要求贯彻到实际工作中去。
　　
　　4　结束语
　　
　　对发生二类障碍以上的设备，按我公司《变电设备运行分析》的要求积极开展专题分析。设备缺陷分析和统计是掌握设备劣化规律和摸索出设备检修周期的一种行之有效的办法，起到了指导检修工作和降低缺陷发生的作用。
　　从2009年03月1日开始试用这套新的设备缺陷管理方法后，设备缺陷呈下降的趋势，重复性的缺陷明显减少，效果比较好。            
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