24秋国开电大春生产与运作管理形考任务四（第8-10章，权重20%）答卷 (2)参考答案

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形考任务四（第8-10章，权重20%）答卷 (2)
形考任务四（第8-10章，权重20%）
试卷总分:100  得分:100
1. 在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（ ）。
A. 特征
B. 性能
C. 完好性
D. 能力
答案:

2.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（    ）。
A. 工作状态
B. 事故情况
C. 磨损特性
D. 故障概率
答案:

3.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（ ）。
A. 定期维修
B. 预知维修
C. 更新维修
D. 随时维修
答案:

4.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ ）。
A. 持续性磨损
B. 先快后慢
C. 先慢后快
D. 均匀磨损
答案:

5.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（ ）。
A. 加强保养
B. 更新改造
C. 按时检测
D. 按操作规程运行
答案:

6.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（ ）。
A. 经济性能降低
B. 零件失效
C. 使用条件降低
D. 精度劣化
答案:

7.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ ）。
A. 物质寿命一网一平台答案
B. 经济寿命
C. 技术寿命
D. 折旧寿命
答案:

8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（    ）。
A. 整理
B. 整顿
C. 清扫
D. 清洁
答案:

9.清扫过程是一个（ ）的过程。
A. 划分辖区
B. 发现问题
C. 分清责任
D. 清点
答案:

10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（ ）。
A. 常态
B. 思想境界
C. 习惯
D. 制度
答案:

11.5S活动的核心是提高（ ）。
A. 自觉性
B. 思想境界
C. 精神面貌
D. 素养
答案:

12.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（    ）。
A. 固定位置
B. 定置图
C. 自由位置区分
D. 现场标志
答案:

13.在互联网+时代，大数据、云计算、移动互联网、物联网等结合，适应时代潮流发展的标志性生产方式是（ ）。
A. 供应链管理国开形成性考核答案
B. 精准制造
C. 大规模定制
D. 3D打印
答案:

14.供应链管理主要是降低哪方面的成本？（ ）
A. 生产
B. 物流与库存
C. 原材料
D. 人力资源
答案:

15.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（ ）
A. 戴尔模式
B. 丰田模式
C. 海尔模式
D. 日立模式
答案:

16.工业4．0可简单表述为一个核心，两个主题，三个重点。其中的一个核心是（    ）。
A. 信息物理系统国开形成性考核答案
B. 智能生产系统
C. 清洁生产系统
D. 工业机器人
答案:

17.循环经济的本质是（ ）。
A. 共享经济
B. 共生经济
C. 绿色环保，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
D. 生态经济
答案:

18.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（ ）。
A. 设备保养率
B. 设备完好率，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
C. 设备故障率
D. 设备磨损率
E. 设备磨损率
答案:

19.设备的磨损主要形式有（ ）。
A. 技术磨损
B. 无形磨损
C. 消耗性磨损
D. 破坏性磨损
E. 有形磨损
答案:

20.设备修理的方法主要有（ ）。
A. 标准修理法
B. 维修修理法
C. 检查后修理法
D. 定期修理法
E. 保养修理法国开形成性考核答案
答案:一网一平台答案

21.设备寿命指标有（ ）。
A. 经济寿命
B. 技术寿命
C. 折旧寿命
D. 重置寿命
E. 物质寿命
答案:

22.生产与运作现场管理的特点包括（ ）。
A. 基础性
B. 系统性
C. 开放性一网一平台答案
D. 动态性
E. 群众性
答案:

23.生产与运作现场管理的任务有（ ）。
A. 工序管理
B. 信息管理
C. 物流管理
D. 标志管理
E. 环境管理
答案:

24.5S活动常用的工具有（ ）。
A. 红牌
B. 看板
C. 定点拍摄
D. 推移图
E. 检查表
答案:

25.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ ）。
A. 物的存放场所
B. 物的存放姿态
C. 现场标志
D. 人与物的结合一网一平台答案
E. 物与场所的结合
答案:

26.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ ）。
A. 批量物流
B. 订单物流
C. 配送物流
D. 准时物流
E. 双向物流
答案:

27.敏捷制造体系结构的要素有（ ）。
A. 生产技术
B. 管理
C. 虚拟企业
D. 资金
E. 人力资源
答案:

28.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（ ）一网一平台答案
A. 互补性
B. 相似性
C. 通用性
D. 标准化
E. 多样性
答案:

29.【简答题】简述设备管理的理论
答案:设备管理是指对企业所拥有的生产设备和技术装备进行系统性的规划、组织、协调、控制和监督，以确保设备的正常运行和良好状态，从而提高生产效率和产品质量。设备管理的理论主要包括以下几个方面：1. 设备管理的目标和原则：设备管理的主要目标是保证设备的正常运转和良好状态，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险。其基本原则是科学合理、全面系统、预防为主、重视细节、人机一体。2. 设备采购和更新的理论：设备采购和更新是设备管理的重要环节，需要以市场需求为导向，根据企业的实际需求和发展战略，进行科学、合理和优化的设备选择和配置，以及及时的设备更新和优化改造。3. 设备维护和保养的理论：设备维护和保养是设备管理的重要组成部分，需要采取科学、系统和有效的维护保养策略和方法，包括故障诊断与修复、计划性检修、预防性维护、设备清洁与保养等措施。4. 设备运行效率和可靠性的理论：设备运行效率和可靠性是设备管理的关键指标，需要采用科学的管理方法和技术手段，如设备运行数据分析、故障统计与分析、故障模式与效应分析等，以提高设备的生产率和可靠性。5. 设备安全和环境保护的理论：设备安全和环境保护是设备管理的重要方面，需要采取科学和综合的安全管理和环境保护措施，如危险源识别与评估、设备安全操作规程、设备环境保护措施等，以保障员工和环境的安全与健康。综上所述，设备管理的理论包括设备管理的目标和原则、设备采购和更新、设备维护和保养、设备运行效率和可靠性、设备安全和环境保护等多个方面。这些理论为企业制定科学合理的设备管理策略和方法提供了理论基础和指导思想。


30.【简答题】简述定置管理的作用和要求
答案:定置管理是指对企业设备固定资产的规划、建设、调整和优化管理，以保证设备的正常运转，提高生产效率和产品质量。定置管理的作用主要包括以下几个方面：1. 降低设备运营成本：通过对设备的定期检修、维护和更新，可以延长设备的使用寿命，减少设备维修费用和更换费用。2. 提高生产效率：通过合理规划和优化设备布局、提高设备利用率，缩短生产周期，降低生产成本。3. 提高产品质量：通过采用先进设备和技术，控制产品生产的环节，保证产品质量的稳定性和一致性。4. 避免设备故障和事故的发生：通过设备安全管理和维修保养等措施，预防设备故障和事故的发生，确保员工和设备的安全。为达到以上的目标，定置管理还需要满足以下几项要求：1. 依据经济合理性原则，确定设备建设和更新的需求，制定设备投资和更新计划，确保投资的回报和效益。2. 采用科学的设备选型和布局策略，确保设备的稳定运行和高效利用。3. 建立完善的设备管理制度和规范，规定设备的使用、维护和保养标准，严格执行设备的检修和更新计划。4. 重视设备信息化建设，建立完整的设备档案系统和数据管理平台，进行设备的在线监测和诊断，提高设备可靠性和维修效率。5. 强化设备安全、环保等方面的管理，建立完善的安全防范体系和环境保护制度，确保员工和设备的安全和环境的卫生。综上所述，定置管理的作用是降低设备运营成本、提高生产效率、提高产品质量和避免设备故障和事故的发生。要实现这些目标，定置管理需要满足经济合理性原则、科学的设备选型和布局策略、完善管理制度和规范、强化设备信息化管理和设备安全、环保等方面的要求。


31.【简答题】简述大规模定制生产的特征
答案:大规模定制生产是指在满足客户个性化需求的基础上，采用高度自动化和信息化的生产方式，通过灵活组织和协调生产过程，实现小批量、多品种、快速响应的生产模式。其主要特征如下：1. 客户导向：大规模定制生产需要根据客户不同的需求进行产品定制，以满足顾客的个性化需求。2. 小批量生产：由于产品是根据顾客需求定制而成，因此生产批量通常较小，可能只生产一件或几件产品，以减少库存和降低物流成本。3. 多品种生产：为了适应市场的多元化需求，大规模定制生产需要同时生产多个不同种类的产品，以扩大市场份额。4. 快速响应：为了及时满足客户需求，大规模定制生产需要具备快速响应能力，迅速调整生产计划和产品制造过程，缩短交货周期，提高客户满意度。5. 自动化和信息化：为了实现高效率，大规模定制生产需要采用自动化设备和信息化系统，以增强生产过程的可控性、自适应性和灵活性，提高生产效率和品质。6. 灵活组织和协调：在大规模定制生产模式下，生产过程需要高度的灵活性和协调能力，以便根据客户需求和市场变化，快速调整生产计划和生产过程。7. 高效供应链管理：为了保证产品能及时送达客户手中，大规模定制生产需要优化供应链管理，加强与供应商、物流服务商和客户之间的协调和合作，以保证生产过程的高效运转。综上所述，大规模定制生产的特征包括客户导向、小批量生产、多品种生产、快速响应、自动化和信息化、灵活组织和协调以及高效供应链管理。这些特征反映了大规模定制生产的高效、敏捷和灵活的生产模式，对于企业实现生产的全面升级和市场的快速响应具有重要的意义。
国开形成性考核答案

32.【简答题】简述设备管理的内容
答案:设备管理是指对企业所拥有的设备、机器和工具等进行规划、建设、监管和维护的一系列管理活动。其主要内容包括以下几个方面：1. 设备投资计划：确定企业所需的设备种类、数量、品牌和技术水平，编制设备投资计划，并制定预算和资金筹措计划。2. 设备采购：通过公开招标、询价、拍卖等方式采购设备，按照质量、价格、信誉等因素综合评估供应商并进行选择，签订采购合同。3. 设备安装与调试：在已经选定好的场地上，进行设备的安装和调试，确保设备能够正常使用并充分发挥其功能。4. 设备维护与保养：对设备进行定期检查、清洁、保养和维修，延长设备寿命和提高运行效率。5. 设备更新与调整：根据企业发展需要和市场变化，及时调整设备的布局、配置和使用方法，满足生产需求。6. 设备信息化管理：建立设备档案系统，对设备的使用、维护和保养情况进行记录，实现在线监测和诊断，为设备的保障提供支持。7. 设备安全管理：制定设备安全管理制度和规范，加强对设备的安全保护，预防设备事故的发生。8. 设备节能与环保：采用先进的节能技术，减少能源消耗和污染排放，并对设备进行绿色设计，降低对环境的影响。综上所述，设备管理的内容包括设备投资计划、设备采购、设备安装与调试、设备维护与保养、设备更新与调整、设备信息化管理、设备安全管理和设备节能与环保等方面的内容。这些管理活动有助于保证企业设备的正常运转，提高生产效率和产品质量，从而实现企业可持续发展的目标。


33.【简答题】简述目视管理的作用
答案:目视管理是一种质量管理的方法，通过直接观察和识别问题，保证产品和服务的高质量。其主要作用如下：1. 发现问题：目视管理可以通过人类视觉来发现生产过程中存在的问题，如产品的缺陷、设备的异常和工艺的不当等。这可以帮助企业及时发现问题并采取措施，避免问题进一步扩大。2. 提高效率：目视管理可以通过减少生产过程中的缺陷、不良品或者废品等，从而提高生产效率和资源利用率，降低成本。3. 改进工艺：目视管理可以促进生产工艺的改进，通过观察到的问题来进行有针对性的技术创新，制定更加完善的生产流程，增强企业的竞争力。4. 保障质量：目视管理可以有效地保障产品和服务的质量，从而提高客户满意度和口碑。目视管理能够使企业提供优质的产品和服务，提升企业形象和信誉度。5. 增强安全：目视管理可以提高企业的安全管理水平，可以通过人类视觉来发现生产过程中潜在的安全隐患，及时进行处理和防范，保障员工的安全。综上所述，目视管理的作用主要包括发现问题、提高效率、改进工艺、保障质量、增强安全等多个方面。实施目视管理能够有效地提高企业的生产质量和效率，降低成本，提升企业的竞争力。


34.【论述分析题】试述生产现场管理的原则
答案:生产现场管理是指对生产过程中的现场进行管理，以提高生产效率、降低成本、保证产品质量、提高作业安全性等为目标。以下是生产现场管理的原则：1. 5S原则： 5S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，是建立清洁、整齐、有序、安全的生产现场和工作环境的基础。2. 精益生产原则：精益生产是指通过控制生产成本、缩短生产周期、最大限度地满足客户需求，从而实现企业高效盈利的生产流程管理方式。把握好价值流动，消除浪费，不断追求最高效益。3. 物尽其用原则：在生产过程中要尽可能地利用各种物资、机器设备和人员，减少资源浪费，提高生产效率。4. 集中化控制原则：生产现场要集中化控制，通过自动化、信息化、智能化技术提高企业管理水平和生产效率。5. 持续改进原则：生产现场管理要不断改进和完善，不断提高生产效率和优化生产流程，以适应市场需求的变化和企业的持续发展。综上所述，生产现场管理的原则包括5S原则、精益生产原则、物尽其用原则、集中化控制原则和持续改进原则。这些原则在实践中具有广泛的应用价值，可以帮助企业提高生产效率和产品质量，降低成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。


35.【论述分析题】结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识
答案:清洁生产是指通过优化生产流程和使用清洁技术，减少污染物排放、废弃物产生和能源消耗，从而提高生产效率和产品质量，同时实现环境保护和可持续发展的一种生产方式。在当前全球经济一体化和环境保护意识日益增强的形势下，开展清洁生产已成为企业实现可持续发展和提升竞争力的必然选择。首先，开展清洁生产可以提高生产效率。清洁生产不仅可以避免环境污染和资源浪费，还可以通过生产流程改进、优化设备运行和节约能源等手段，提高生产效率、降低生产成本，进而增加企业利润和市场竞争力。其次，清洁生产也能提升产品质量。使用清洁技术和优化生产流程可以减少生产过程中的缺陷，提高生产质量，满足客户需求，提高客户满意度，进一步提升企业市场竞争力。再者，清洁生产也是企业履行社会责任的重要举措。开展清洁生产可以减轻环境负担，保障生态环境和公众健康，增强社会责任感，使企业得到社会认可和支持。最后，通过清洁生产的实施，可以提高企业科技含量和技术水平，不断推动技术进步和创新，保持企业竞争优势，为企业实现可持续发展奠定基础。