探讨如何建立建筑公司内部会计控制体系

[复制链接]
查看: 986|回复: 2

23万

主题

23万

帖子

32万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
329497
发表于 2020-6-19 12:07:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
中图分类号:F231 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)12-30 -01
  摘 要 随着我国经济的持续发展,国家开发的力度逐渐加大,建筑行业随之发展起来,建筑项目的数量也是越来越多,在给建筑商带来利益的同时也提出了新的考验,对建筑行业的要求也是不断提高。建筑行业是一个资金消耗庞大的行业,对资金的有效利用,是建筑行业的最基本要求。本文主要阐述了会计控制体系的概念和意义,分析了目前我国建筑公司内部会计控制的现状,并提出了相应的解决措施。
  关键词 会计控制体系 概念与意义 现状与解决措施
  
  
  一、内部会计控制体系的概念
  想要了解建筑企业内部会计控制体系,首先要明确什么是企业内部控制的含义。企业会计内部控制的概念起源于1958年美国会计师协会用来划分注册会计师审计责任,分为内部会计控制和内部管理控制。2001年 月,我国财政部出台的《内部会计控制规范――基本规范(财会[2001]41号)》第二条规定:“内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”
  内部会计控制就是企业内部形成的一系列的控制职能的措施,对企业进行规范化、系统化的管理,整个体系是一个严密的、完整的系统。主要作用在于能够充分的、有效的利用和获取资源,提高企业的整体经济效益。
  二、内部会计控制体系的意义
  经济的不断发展,是人们看到了企业内部会计控制的重要性。并且采取有效手段,加强企业内部会计控制体系的建设。总体来说,企业的内部会计体系的主要体现在:
  (一)内部会计控制可以有效利用人力资源,提高工作效率
  不管是什么行业,他们最终的目的就是获得做大的利益,那么企业内部会计控制体系就是最好的选择。科学的内部控制,能够有效的对企业内部各个职能部门进行工作调配,促使每个职能部门的工作人员相互配合,有目标,有方向的开展工作,工作效率提高。
  (二)内部会计控制可以控制物资消耗,杜绝浪费
  企业的物资浪费问一直存在,困扰着商家。企业内部会计控制可以采取各种手段,保证生产的情况下,有效的、合理的利用资源,杜绝浪费、盗窃、挪用等不合理运用资源的问题的发生。
  (三)内部会计控制可以防止会计资料失真。
  目前,企业会计资料失真的现象屡见不鲜。为了保证企业会计资料的正确性,企业的内部会计体系不可缺少。企业通过内部控制系统对会计资料的有效控制,防止出现会计资料失真的现象发生。
  三、我国目前建筑公司会计控制体系的现状
  (一)企业领导人对内部会计控制体系的认识程度不高
  随着我国经济的发展,人么逐渐认识到企业的内部会计控制体系对整个企业的发展的至关重要的作用。我国建筑企业内部会计控制的基础较薄弱,企业对内部会计控制的重要性的认识程度不够。所以有的建筑企业内部会计控制体系形同虚设,根本起不到有效控制的作用,致使整个企业的工作流程繁琐复杂,工作效率大大降低。再就是对企业会计信息的影响,一旦企业内部会计控制体系发挥不了作用,就会出现会计资料失真的现象,影响整个企业的决策,造成经济损失。
  (二)企业内部的会计控制体系不健全,缺乏监督
  一个企业想要稳定快速的发展,就需要一个明确的规章制度。目前我国的建筑企业内部缺少一个行之有效的内部会计控制制度,内部控制体系不健全。一些企业的部门和岗位监督的力度不够;内部会计控制制度的执行只注重表面,对会计控制制度的真正意义认识不深,达不到预期效果。一些领导者思想陈旧,对于新理念接受能力较弱,工作只凭经验,难免出现错误。同时,内部会计控制体系的不健全,为企业的监督带来了一定的困难。企业的发展离不开监督,没有好的监督,企业的执行力就会减弱,企业内部的会计控制体系就很难落实到实处。
  (三)企业内部会计工作人员专业素质不高,会计信息失真
  在企业内部会计控制体系中,会计人员起着重要的作用。会计人员的素质直接影响企业内部会计控制体系职能的发挥。由于企业内部会计控制体系的理念在我国的影响并不深刻,一些企业对会计控制不重视,对会计人员的培训流于形式,部分会计人员对思想和业务水平不高。对于我国整体的建筑企业来说,会计人员的综合素质普遍不高,会计人员在工作中工缺乏独立性,对企业财务分析不深刻,影响公司的决策。
  四、如何建立建筑公司内部会计控制体系
  (一)必须对企业内部会计体系有足够的认识
  针对企业对内部会计控制体系认识不深的现象,必须从头抓起。企业的领导人要起到带头作用,身体力行的贯彻会计控制体系的指导方针,在企业内部树立一种核心价值观。指定企业的企业文化,在企业文化的影响下创造一个良好的工作氛围。
  (二)完善企业内部会计控制制度,有力监督,保证完成
  在企业内部必须建立规范的会计控制制度。加大会计控制制度的影响力,深入每个员工的心中,在工作中时刻遵守企业的规章制度。企业的监督机构也要履行自己的职责,在工作用有力监督,保证企业内部会计控制制度的完成。
  (三)加强会计人员的培训,提高会计人员的素质
  会计人员是内部会计控制制度的有力执行者,他们决定会计控制制度的执行。因此企业要定期的对会计人员进行培训,提高会计人员的专业素质,在工作中正确运用内部会计控制制度,为公司的决策提供参考意见,为公司指明发展的方向,创造更大的价值。
  
  参考文献:
  [1]陈兆平.对建筑企业内部会计控制的若干思考.中国总会计师.2009(08).
  [2]余晓林.浅议建筑企业内部会计控制制度建设.西部财会.2010(04).
  [3]郭运焯.建筑公司内部会计控制体系的建立.中国乡镇企业会计.2010(05).
            
转载注明来源:http://www.ybaotk.com





上一篇:浅谈义务教育阶段学校财务管理中存在的问题和对策
下一篇:农村财务审计工作之我见

相关帖子

回复

使用道具 举报

0

主题

2万

帖子

4万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
40028
发表于 2020-6-19 12:08:10 | 显示全部楼层
请问有奥鹏论文格式模板吗?
回复

使用道具 举报

0

主题

2万

帖子

4万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
40028
发表于 2020-6-19 12:09:10 | 显示全部楼层
谢谢雅宝题库交流网,可以欣赏到这么多的好论文
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

精彩课程推荐
|网站地图|网站地图