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摘要：在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中，企业获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，提高企业经济效益，搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文结合施工项目实际，阐述施工项目管理中进行成本控制的方法。
关键词：施工项目；成本控制
中图分类号：TU11文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0011-01
施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，需要通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，在保证工程质量前提下以达到可能实现最低的目标成本的要求。
一、成本预测体系的实施
工程投标报价编制要符合企业自身实力，在确保中标最优报价的情况下，应重点考虑中标后的企业利润。报价的制定，一定要准确计算出工程的直接费，做到不错算、不漏算、不重复算；根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等计算企业管理费用；根据国家政策变化，对人工费、主要材料价格的浮动做出预先的判断，留出一定的空间。综合以上报价因素进行中标后成本的预测，为了达到预期的利润，还必须确定目标成本。对目标成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。建立成本预测体系，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效地控制项目资金的流向和流量，从而达到控制项目采购成本的目的
二、成本控制体系的实施
成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加强施工现场成本的有效控制，其关键在于能否在公司、项目经理及项目部全体人员参与的施工项目成本控制体系的实施。施工项目成本控制还要注意在施工中采用新技术、新工艺，提高劳动生产率，减少人工、材料的浪费和消耗，力求做到一次合格、优良，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失，要加强企业内部管理，提高管理的工作效率，减少管理费用的支出，以降低工程成本。
结合本人的施工管理经验，成本控制管理体系的建立和实施，应在以下几方面重点注意。
1.明确项目经理管理职责
一般说来，项目经理应全面负责项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。在项目经理的领导下，工程部和项目部技术负责人负责编制合理的施工组织计划、编制经济合理的施工方案，制定降低施工成本的技术措施计划；从项目施工方案上保预算控制目标的实现。施工工长负责编制施工进度计划，贯彻技术组织措施，降低成本指标。预算统计员、材设部采购人员、工地材料员、机械设备员、劳动工资员等，应各负其责。其中成本员，负责项目成本核算，控制各项费用支出，会同有关人员编制项目降低成本计划和项目成本控制计划，并按月编报成本报表及成本分析。
2.加强人工、材料、机械费用的控制
加强对人工费的控制，一是公司与劳务分包方签订的分包合同价须经预算员认可，并不得超过所定计划成本。二是项目部、工程部、预算部根据分包合同进行控制。
加强对材料费的控制分项工程开始前，由项目部、预算部预算员以分项工程作为成本控制对象，根据项目施工计划及事先制定的计划成本，在合理的内部成本降低率标准的基础上编制施工预算。施工预算中凡是施工用的所有材料都要列出定额数量，不得漏列。材料工程的材料采购、工长领科、库房发料、财务付款均以此为依据。在施工过程中，工程变更应及时获得甲方签证，根据工程变更及调整的工程量调整相应分项预算，同时向材设部补报调整的材料需用计划。同时，要对价格进行控制。公司成立材料采购领导委员会，具体负责工程项目材料采购的组织实施工作，大宗材料采购采用招标形式，邀请有实力的供应商入围，比单价、比运(距)费、比付款方式、比供应能力，最后由采购委员会集体商议确定供货方，使采购成本达到最低。批量采购材料采用询价单采购形式，由采购人员填定材料询价单，注明联系电话、地址、联系人、数量、品名、规格、品牌、质量等级、报价付款方式，报采购领导委员会同意后方可采购。
加强对机械使用费控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。机械租赁合同价须经预算员认可，并不得超过计划成本，总费用不得超过计划成本中机械费的控制额。
此外，还应对间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
3.加强项目成本核算
项目成本核算是项目成本管理的重要组成部分，是施工项目进行施工成本分析的基础，因此应及时准确地汇集成本资料，反映工程成本中存在的问题，进行事中控制。
(1)正确确定成本核算对象。成本核算首先要合理确定核算对象，原则上应以项目内每一独立编制施工图预算的单位工程为一个成本核算对象。也可根据其组织管理形式及成本考核需要，按工程部位、工序作为一个成本核算对象。
(2)细化成本控制项目。为进行成本分析对比，成本核算项目应进行详细划分，以增强同预算项目的配套性，并能够满足成本分析的需要。
工程成本的管理与控制是一项庞大的系统工程，涉及到人、财、物、信息、时间等因素，涉及企业内部机构及各项经济政策等因素，是一门不断发展的实用学问，是企业管理的一项重要内容。因此，对工程成本管理控制的深入研究和可持续发展，能使施工企业在竞争激烈的市场经济环境下发展壮大。
参考文献：
[1]贾汝涛.浅谈精细化管理[M].科技信息,2011(11).
[2]陈澈.对成本控制的几点看法[M].商品与质量•建筑与发展,2010(10).
[3]李建宏.有效控制公路工程施工成本方法的探讨[M].中国科技博览,2010(30).
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发表于 2020-6-30 16:14:54
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