北理工23春管理学第2次客观题作业非答案

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答案来源：www.ybaotk.com管理学第2次客观题作业


一. (60.0分)


1. (3.0分) 老李在单位里作为一把手，经常是身先士卒，因此博得下属和群众的拥护，老李因此而得到的权力是指（）。


A.        法定权


B.        强制权


C.        表率权


D.        奖赏权


2. (3.0分) 领导者若位高权重，要提高领导效能应注意（）


A.        联系群众


B.        指导和监督


C.        民主式领导


D.        明确任务


3. (3.0分) 组织结构设计的基本原则是


A.统一指挥原则


B.责权对等原则


C.目标责任原则


D.限定因素原则


4. (3.0分) 泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了（）原则。


A.


责权一致


B.领导的统一


C.


例外


D.


机构精干


5. (3.0分) 你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关心（）问题。


A.自尊需要


B.自我实现需要


C.安全与可靠需要


D.交往需要


6. (3.0分) 你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有带耳塞，违反了公司的安全条例。这样一来，他自己也显得很痛苦，这是你和他都不愿意得到的结果。这种事情，你有两种处理办法：一是提醒他，让他戴上耳塞试试。果真，戴上耳塞后，这位工人感到噪音消失了，于是自觉执行公司的安全条例。一是对这位工人说：“你不戴耳塞，违反了公司的安全条例。我责令你停职三天，回去反省一下这些安全措施多重要！”以上两种处理办法：（）。


A.分别是正强化和负强化


B.分别是负强化和惩罚


C.都是负强化


D.都是惩罚


7. (3.0分) 美国社会心理学家马斯洛认为，把人的需要归纳为五个层次，由低到高依次为


A.生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要


B.生理的需要、自我实现的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要


C.生理的需要、安全的需要、社交的需要、自我实现的需要、尊重的需要


D.生理的需要、尊重的需要、社交的需要、自我实现的需要、安全的需要


8. (3.0分) 领导生命周期理论认为领导的有效性取决于（）。


A.报酬


B.工作行为


C.


关系行为


D.下属的成熟程度


9. (3.0分) 哪种组织结构是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。（）


A.直线制


B.矩阵制


C.职能制


D.事业部制


10. (3.0分)  在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是


A.正强化


B.负强化


C.自然消退


D.惩戒


11. (3.0分)  某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）。


A.贫乏型


B.俱乐部型


C.任务型


D.中间型


12. (3.0分)  某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅就是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金。”可以认为


A.王某的观点与X理论相符


B.王某的观点与泰勒的理论相符


C.王某把民工看成经济人


D.王某把民工看成自我实现的人


13. (3.0分)  俱乐部型的领导在工作中主要表现出


A.更多地关心职工的工作与生活，较少地注意管理效率的提高


B.更多地关心职工的工作与生活，同时也非常注意管理效率的提高


C.不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高


D.不关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高


14. (3.0分)  即使在同一个组织中和同等条件下，由不同的人担任组织的领导，也会有不同的领导效能，究其原因，这可能是由于（）所致。


A.不同的领导，其决策技巧有高有低


B.正式权力为一定的条件下，领导者的非正式权力有大有小


C.不同的领导，所采取的领导方式不同


D.决策效力递减规律的作用


15. (3.0分)  有效管理幅度取决于多种因素，在影响管理幅度的因素中，正确的是


A.工作越复杂程，管理幅度就越宽


B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄


C.下属越分散，管理幅度就越宽


D.管理活动的相同性越小，管理幅度就越窄


E.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽


16. (3.0分)  外部招聘的缺点有


A.不容易对应聘者作出客观评价


B.内部未提升到的人的积极性将会受到挫伤


C.应聘者对组织的历史和现状不了解，需要有一个熟悉的过程。


D.可避免“近亲繁殖”


E.往往发生“青黄不接”的情况


17. (3.0分)  矩阵型组织结构的优点是


A.灵活性和适应性较强


B.有利于加强各职能部门之间的协作与配合


C.组织结构的稳定性较强


D.有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性


18. (3.0分)  分权制的优点是


A.减轻了最高管理层某些决策者的负担


B.有利于产品多样化


C.有利于实行专业化，提高工作效率


D.调动各部门管理者的积极性


19. (3.0分)  麦格雷戈和阿吉利斯都认为人是（）。


A.经济人


B.社会人


C.自我实现人


D.复杂人


20. (3.0分)          有些从某一职位上退下来的人常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的权力是一种


A.        专长权


B.        个人影响权


C.        法定职权


D.        信息权


得分        评卷人


       


二. (40.0分)


21. (2.0分) 在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多


22. (2.0分) 事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”


23. (2.0分) 领导者无法激励没有需要动机的员工


24. (2.0分) 领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致


25. (2.0分) 工资保密影响员工对组织给予加薪的原因的认识


26. (2.0分) 组织中的参谋关系本质上是指挥和命令的关系。


27. (2.0分) 需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权化管理


28. (2.0分) 授权者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。


29. (2.0分) 赫茨伯格的保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。


30. (2.0分) 管理方格理论认为(5.5)型是最有效的领导方式。


31. (2.0分) 根据费德勒的领导理论，在对领导者最有利和最不利的情况下，采用关系导向型领导方式，效果较好。


32. (2.0分) 分权是指组织的职权集中到较高的管理层次。


33. (2.0分)  亚当斯认为，即使当惩罚没有被平等地应用于所有违纪员工时，它仍然是有效的


34. (2.0分)  双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就能使工作结果令人满意


35. (2.0分)  领导者之所以对部下有影响力，全靠手中的职权，拥有职权才能有影响力，职权越大，影响力越大


36. (2.0分)  根据公平理论，平均分配是最合理的


37. (2.0分)  直线制企业组织结构是一种古老的形式，对于任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构


38. (2.0分)  管理层次是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数


39. (2.0分)  权变理论认为，虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的


40. (2.0分)          在紧急情况下，专制式的领导是必要的










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